自从亚当·斯密在《国富论》中首次提出劳动分工的原理以来，建立在大规模生产基础上的劳动分工已经成为指导企业运营和发展的重要思想。
然而，伴随信息化、数字化时代的逐步带来，资源全球化、供应商的全球化、竞争的全球化乃至企业文化的全球化日趋成为现实。基于劳动分工的管理模式由于部门间相互割裂、层次重叠、信息不顺以及难以协调等弊端，越来越难以适应客户需求的个性化、多样化需求，以及市场竞争激烈、产品生命周期大幅缩减的现代经营环境。
现如今，几乎所有的企业都希望能够重塑企业流程。对内，以流程再造推倒部门墙，打通产品交付与客户服务的堵点、卡点、难点；对外，以流程再造重构产业链，打造企业高质量发展的新引擎。大家的认识都很统一，但最终执行起来往往雷声大雨点小：要么缺少组织保障，因为跨部门的流程建设需要强大的组织资源和执行力；要么对流程再造的认识不足、思路不对，认为从其他企业照搬一份流程图就行；要么决策层的重视和推动不足，流程再造因为内部既得利益集团的阻挠而付诸东流……
南方略董事长、南方略商学院长刘祖轲
20年系统营销咨询与企业陪跑经验
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对于任何企业来说，“从客户为中心”从根本上来说就是要解决两件事情，一个是根据客户的需求，把需求做成产品，这叫做IPD集成产品开发；另外一块就是根据客户的需求，把作出的产品再交给客户，为客户创造价值，这一块叫做LTC从线索到回款！
销售是企业的火车头，这个火车头存在什么问题，能否跑的更快更好，这是所有企业的CEO和高管团队关心的核心命题。LTC（Lead To Cash）从线索到回款，承载着公司最大的物流、资金流和人力投入。这个业务流程是否能高质量高效运转，决定公司的生死存亡！
南方略咨询成立于2001年，拥有20年的系统营销咨询与企业陪跑经验，是亚洲第一家获准加入AMCF-全球管理顾问公司协会Associate of Management Consulting Firm的重要成员之一。
本次课程力邀南方略董事长、南方略商学院长刘祖轲倾情主讲，助你在最短时间内学懂弄通悟透LTC流程变革的方方面面！
刘祖轲
南方略咨询集团创始人
★ 清华大学首届全国统招全脱产工商管理硕士
★ 30年华为、东风汽车及国际市场营销经历，真正从市场一线成长起来的职业营销人
★ 华为投标管理办创始人之一
★ 中国最具实战经验从理论到实战的全面性营销专家
★ 深圳市十大金牌顾问
★ 深圳市咨询业专业委员会专家组组长
★ 著作：著有《解决方案营销实战案例》、《中国管理顾问手册》、《系统营销》、《深圳基因》、《东风汽车销售体系重构研究》，发表过《如何破解“价格高”和“不赚钱”两大营销难题》、《系统营销，市场霸主的成功之道》及《华为如何打造一支营销铁军》、《向华为营销学习什么》等数十万文字的论文和著作。
★ 擅长领域：DSTE从战略规划到战略解码（SP+BP）、LTC变革、铁三角运作、MTL从市场到线索流程管理、MCR管理客户关系、ITR变革、解决方案销售、销售项目管理（项目型营销）、渠道规划与经销商管理、活力组织和高效组织建设等。
★ 成功服务客户：阳光电源（股票代码：300274）从2010年销售收入6亿元到2020年销售收入192亿元；杰克缝纫机（股票代码：603337）从2006年销售收入4亿元到2018年销售收入42亿元，连续九年成为全球销量第一。
咨询服务过的企业还包括：特变电工、远东电缆、太阳电缆、英威腾变频器、白云电器、海伦哲高空作业车、鲁西化工、万迅自控、瑞凌焊机、东方精工、利欧水泵、奥拓电子、科力远电池、豪鹏电池、三和国际、大全集团、江苏国强、蓝山屯河、帝迈医疗、西诺医疗、远传科技等百余家IPO优秀企业。
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如果您对现状不满，就需要抓住时代的变革，紧握日月旋转；
如果您想引领变革，就需要系统营销创新的思维、流程再造与重组的能力；
如果您的企业已经在LTC流程变革的路上，就从这里开始，提质、增效、加速！
南方略公司成立20年来，最让我们感到荣幸和欣慰的事情，不是服务了多少行业内的标杆企业、龙头企业，而是服务过的企业从小变大、从弱变强，从默默无闻到一鸣惊人，从被人看不到、看不起，直到看不懂，最后追不上、玩不起。
风华二十年，砥砺再出发。未来，我们将用心运营南方略商学平台，基于南方略20年的咨询实践和行业观察，陪伴更多的企业加速系统营销创新，培育、孵化更多的市场营销精英。
