2022年11月22—24日为期三天的“瑞德智能2023-2025”中期发展战略研讨会”在广东瑞德智能总部顺德成功举行，南方略咨询董事长刘祖轲、副总裁张瑞道、高级项目总监李清进、资深顾问李睿等人应邀全程参加本次战略规划会议，为瑞德智能中期发展战略制订赋能，献计献策。
“战略定成败，管理分盈亏！”在研讨会上，集团对2019—2022年瑞德智能战略进行了复盘，找出3年规划中销、研、产、供存在的不足问题。战略因不满而引发，从业绩差距和机会差距出发，各级分公司、事业部总监级以上干部通过分小组研讨PK方式对公司2023—2025年中期发展战略以及销、研、产、供四方面发展战略目标进行了“3＋1”制定。瑞德智能领军人物汪军董事长等高层领导班子全员、全程参与，并对“立大志、调结构、配资源、建能力”四个方面提出战略指导意见。
“一群人、一条心、一百亿、一百年”，“天下三大，必有瑞德”，南方略咨询创始人刘祖轲提出了全员必须上下同欲，转观念、转模式、转组织、转机制、转文化，方能实现瑞德智能2023—2025中期发展战略目标以及2023年度经营目标。
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