姜博士讲到：1997年，在《华为基本法》的起草过程中，一位教授曾经问任正非先生：“人才是不是华为的核心竞争力？”任正非答道：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”这是华为最核心的人才理念，也让华为团队一直保持着极高的价值创造能力。华为究竟是如何做到的，其中又有哪些地方最值得其他企业学习的呢？姜博士娓娓道来，深入浅出，干货连连，现场掌声不断，受益良多。
/ 主讲人 姜岩博士 /
南方略副总裁、高级合伙人
亚欧联盟精粹主席
浙江大学工业自动化博士
华为集团前高管师董会导师
深圳大学管理学院创业导师企业外脑服务创始人、高级工程师
浙江大学控制科学与工程学院企业导师
南方科技大学创新创业学院国家级双创基地创业导师
经验概况：
◆ 1996年浙江大学博士毕业，2008年进入华为公司负责组建华为智能楼宇团队，全球支持大项目，在中东、南部非洲及北部非洲与华为本地员工一起面对客户需求打造解决方案，面对面与客户沟通解决方案。
◆ 2011年在华为公司成立企业BG，参与组建行业解决方案部，作为技术面试官面试了上千候选人，2011年终被评为优秀面试官和杰出贡献奖等。组建智慧园区团队和智慧物流团队等多支华为智慧系统解决方案团队。
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