南方略咨询副总裁姜岩博士接受深圳晶报“城市英雄”人物专访！姜岩：帮助更多中小企业像华为一样成长- 大数跨境

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南方略咨询副总裁姜岩博士接受深圳晶报“城市英雄”人物专访！姜岩：帮助更多中小企业像华为一样成长

南方略咨询

2024-12-13

导读：企业运管专家姜岩：帮助更多中小企业像华为一样成长 | 深圳晶报《城市英雄专访167期》

本文转载自公众号《晶报》【ID：szdailyss】，记者：李跃

2024年10月19日，受深圳联想空间艺术有限公司董事长张学锋邀请，姜岩在该公司举行了一个名为“华为组织力建设与最强执行力打造”的讲座，为公司高管赋能。

作为一名企业经营运营实战管理专家，举办这样的讲座，已经成为姜岩日常生活的一部分。当然，听过他讲座的人未必知道，姜岩的人生履历十分丰富，他曾通过自身努力成为浙江大学工业自动化博士，来深圳后创过业，后来长期任职华为，再后来转型企业咨询服务。他的微信名叫“从绝望之山开采希望之石”，他说，任何时候不轻言放弃才有重生的可能。

一

“你愿意去深圳吗?”

“好啊！我愿意！”

上世纪60年代，姜岩出生于浙江。高考时，他的理想是考入浙江大学，但最终考入解放军洛阳外语学院，“我的父亲曾经是海军军官，读军校，对我来说也是一种不错的选择了。”他说。

后来，机缘巧合，单位送他到浙江大学旁听计算机系的专业课，重燃了他入读浙大的梦想。经过自身努力，他接连考取了浙大工业自动化专业的硕士与博士。

时间很快就到了上世纪90年代中期，姜岩的人生迎来了一个转折点。他的一个熟人，拿到了全球最大的百货超市沃尔玛在深圳的网络工程，准备分包交给他做，“你愿意去深圳吗？”“好啊！我愿意！”电话这一头，姜岩满口答应。

“时间就是金钱，效率就是生命。”来深圳前，姜岩就熟悉这一句当年响彻大江南北的口号。但是，来到深圳后，他才对这句口号有切身体会——时间很紧，在现场商讨过网络安装的相关细节后，他就和伙伴们撸起袖子开干了。空旷的仓库很高，大约有6米左右，相当于两三层楼高。安装网络线缆的时候，必须爬上高高的脚手架，在仓库屋顶铺设。“我们三个人像民工一样没日没夜地干，一直干了一个多月，终于大功告成。再加上20多天的调试，总算抢在春节前完成了沃尔玛配送中心的网络工程。”

通过沃尔玛配送中心这个网络工程，他意识到深圳蕴藏着巨大的商机。很快，他以“借船出海”的方式，创办了一家公司。这家小公司的第一个大单，就来自沃尔玛。

一个初创公司居然承接了世界500强排名第一的公司的网络工程项目，这事引起了深圳主流媒体的注意，姜岩回忆，“深圳商报记者郭西京找到我，对我进行了采访。采访报道刊登在1996年8月的《深圳商报》上。”

二

那些激情燃烧的日子

后来，姜岩又陆陆续续接了几个沃尔玛以及别的公司的网络工程，在深圳也组建了自己的交付队伍。但多年过去，公司始终没有发展壮大，处于饥一顿饱一顿的状态。

他想，要脱颖而出，就必须加速思维的整合与迭代，在更高的位置上获得更宽广的视野。他决定到国内最优秀的通信公司华为公司看看，看看这家企业是如何运作的，是如何一步步打破瓶颈成长起来的。他认真地写了一份简历，投向了华为公司。

事情比设想的更顺利，作为组建华为智能系统解决方案团队的骨干，他得以进入华为公司全球技术服务部，同时被任命为该团队总工程师。在华为总部深圳坂田远程支持卡塔尔的智能楼宇项目一段时间后，卡塔尔代表处要求他尽快赶到卡塔尔支持项目，面对面与客户沟通解决方案。

后来他被公司派往非洲多个国家，其中在赞比亚首都卢萨卡待的时间最长。他后来回忆说，华为拓展海外市场往往是一批又一批的总部专家冲锋陷阵似的饱和攻击，前面冲锋的战士倒下了，后面的拿起“接力棒”继续向前冲刺。“我们这些海外回来的人常说，要倒下四拨人才能打开一块市场。”姜岩说。

一年后，他圆满完成了华为北非地区部和南非地区部的任务，依依不舍地离开了充满异域情调的阿尔及尔和赞比亚，回到了深圳坂田华为总部。回到深圳后，他立刻参加了华为的后备干部培训班。

在培训班上，他记忆较深的是，演讲者举了曾国藩讲过的一个例子：两个挑重担的人相遇在南方农村狭窄的田埂上，谁都不愿意让路，这时候来了一个旁观者，自己跳到了田里，对其中一位说，来，把担子交给我，我替你挑一会儿，你侧身过去。演讲者说，这个故事告诉我们一个道理：这个世界上有多少事情看似根本无解，其实只缺一个契机，就是你自己把自己放进去，置身其中。“曾国藩讲的这个故事我过去在书中也读到过，但这种解读别具一格，对我触动很深。”

三

帮助更多中小企业快速成长

接下来，姜岩启程马来西亚负责交付马来西亚吉隆坡地铁安邦延长线的视频监控和AFC项目，一年之内多次往返马来西亚吉隆坡和中国深圳。在该项目的交付过程中，他针对各种场景输出了大量解决方案及文档，文章发表在华为公司内网，他也因此获得2014年颁发的2013年度华为公司知识管理二等奖。

就在风生水起之际，他却萌生了辞职的想法。他回忆，早在2011年，他还在行业解决方案部开会，突然有人在会议进行之中说了一句与会议主题无关的话——“乔布斯走了！”乔布斯是患了胰腺癌去世的，这让姜岩猛然醒悟，健康是1，财富是1后面的0，没有健康，再多的财富也是零。

恰好那段时间他身体也有点小问题，他一下子想通了，“养好身体，做自己喜欢的事情。想想来华为的初衷和目的，不就是想在华为这个大平台上提升自己，学习伟大公司的思维方式和结交优秀的朋友吗？”

就这样，离开华为后，姜岩成了一名培训师、演讲人。他的培训和演讲经历，始终围绕着三大内容，一是华为人才培养和人才管理之道智慧；二是现代科技创新和新高科技产业的管理智慧；三是中小企业如何汲取华为的创新和发展智慧。

2021年，中国纺织出版社推出了他的演说专著《演说的逻辑思维——如何成为演说高手》。“任正非说，华为没有成功，只有成长。我想做的，就是帮助更多中小企业像华为一样快速成长。”姜岩说。

/ 姜岩博士 /

南方略副总裁、高级合伙人

亚欧联盟精粹主席

浙江大学工业自动化博士

华为集团前高管师董会导师

深圳大学管理学院创业导师企业外脑服务创始人、高级工程师

浙江大学控制科学与工程学院企业导师

南方科技大学创新创业学院国家级双创基地创业导师

经验概况：

◆ 1996年浙江大学博士毕业，2008年进入华为公司负责组建华为智能楼宇团队，全球支持大项目，在中东、南部非洲及北部非洲与华为本地员工一起面对客户需求打造解决方案，面对面与客户沟通解决方案。

◆ 2011年在华为公司成立企业BG，参与组建行业解决方案部，作为技术面试官面试了上千候选人，2011年终被评为优秀面试官和杰出贡献奖等。组建智慧园区团队和智慧物流团队等多支华为智慧系统解决方案团队。

◆ 2013年获得公司知识管理二等奖。

◆ 2016年加盟中国创新支付集团，任前海智慧云端支付科技有限公司总经理。

◆ 2017年加盟易事特集团股份有限公司（300376），任易事特集团董事局主席特别顾问。

◆ 在管理变革、流程再造、人力资源、组织绩效、知识管理等有非常丰富的实战经验，善于总结提炼实践经验上升至知识管理，具有很强的领导力和执行力。

2024年12月21日《华为组织力建设与战略规划解码》讲座预告

课程核心要点:

从传统职能型组织向流程型组织转变

企业数字化转型的深层逻辑

华为组织建设规划

华为干部的”四力“

战略规划秘密武器BLM模型解码

华为组织管理的三大定律

华为金牌面试步骤

华为干部领导力模型与评估方法

时间：2024年12月21日下午15:00-18:00

地址：深圳市南山区高新技术产业园区中区中钢大厦东座六层（南方略咨询集团）

报名费用：仅收880元/每人

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【声明】内容源于网络

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