国内市场内卷厉害，国外市场却充满机遇，更高增长……
越来越多的企业已经下定决心，把握住这全球新的增长机会。
“出海”俨然已经成为2024年中国企业发展的关键词之一。
数据显示，2023年我国有进出口记录的外贸经营主体首次超过60万家。越来越多的企业将目光投放到海外市场。
而到了2024年，中国企业走向全球化的步伐进一步加速：跨境电商成为外贸企业发展新动能，新能源汽车走向拉美、澳洲等更广的市场，互联网应用深度融入海外生态，乃至越来越多餐饮消费品牌也加快海外扩张步伐。
随着出海的主体更加广泛、市场急速扩展，高质量出海也成为今年两会上的风向标。
在今年的政府工作报告中，高质量发展被多次提及，针对电商平台有“促进跨境电商等新业态健康发展”，针对“一带一路”合作则提出“共建‘一带一路’高质量发展”等关键词。
与此同时，多位代表、委员也在两会建议提案中，从跨境电商、新能源出海、文化出海、数据跨境、合规出海等多个方面，为未来的中国企业出海给出指导性建议。
据调查了解，从0-1开始出海的企业颇感“前路茫茫”：怎样给自己公司国际定位、怎样设立目标、怎样开拓市场、怎样定价、先去那里、需要什么样的人才和团队、可能遇到的困难有那些……，一片茫然！
而从1-10或10-100需要深度国际化的企业又颇感“深入之难”：企业简单贸易手段已经不能满足公司发展的需要，但要深度国际化，需要团队更多海外工作时间、需要公司整体能力建设、需要本地化经营、需要调整商业模式、需要新的投入、需要新的管理和机制……,想想都很难！
事实是无论从0-1开始出海，还是从1-10或10-100深入国际化，都需要系统的方法论支撑，传统的“勇士”模式埋头冲向海外试错，错了再改成本太高、时间太长、浪费太大。现在我们将三一重工国际化20年历程，从0到180多个国家、400多亿国际规模销售、5000人规模国际队伍的国际实践综合提炼，开发出“中国企业全球发展领先模型”，以帮助企业全球发展少走弯路、少犯错误、抱团出海…,事半功倍。
学习全球经营系统方法论：系统的全球发展体系方法论，助力企业少走弯路、少犯错误、事半功倍。
深度认知标杆企业国际发展历程：一重工国际化20年历程，从0到180多个国家、400多亿国际规模销售、5000人规模国际队伍的国际实践，总有一些地方能触动你。
解决一个问题：现场互助解惑一个困扰企业全球发展的最关键问题，你困惑的问题其它企业可能已经解决，老师也可能早有研究，不用自己单独琢磨。
交一帮全球发展的朋友：曾老师会将所有服务过的企业家组织凝聚在一起，抱团出海效率更高。
拥有一个专业贴身顾问团队：全球经营遇到什么问题，不用再感到孤单和无助，曾老师团队就是你的贴身顾问，随时可交流咨询。
1、企业规模：10亿以上，准备出海或是已经开始开展国际业务的企业，有特殊情况的可以适当放宽标准；
2、参会对象：企业一把手带领最多两名国际业务相关的高管或骨干；
3、参会要求：把影响企业全球发展最头痛、最关键的一个问题带来与同会企业家朋友和老师一起切磋商量，现场学以致用为问题找到解决办法。
深圳市南山区高新技术产业园区中区M-7B中钢大厦东座六层
◆ 活动前半部分：
曾老师用系统国际发展方法论深度剖析三一重工20年国际化实践，将三一重工各个阶段的发展战略和操作细节进行深入分析和介绍；
◆ 活动后半部分：
帮助每家企业解决带来的难题，每家企业半小时时间，具体的做法和顺序是：企业阐述问题、一位与会企业家给一个建议、曾老师总结建议。
17年国际化经验，带领过千人规模的国际化专业团队，管理业务范围涉及147个国家和地区，自身足迹涉及欧、亚、中东、俄语区等32个国家和地区，对企业国际化的初始阶段、发展阶段、本地运营阶段（当地投资或并购）都有丰富的战略、运营和管理经验。行万里路、归来再读书，开发出了中国民营品牌企业、中国外贸类企业（含OEM/ODM企业）、国企央企、跨境电商企业四大类中国企业全球发展的战略分析模型，组建资深国际化专业团队，成员有100多个国家的实际工作经验，助力中国企业全球高质量发展。
☆ 开发出“央企国企、品牌民企、贸易类企业、跨境电商类企业”，四大类企业全球发展战略模型；
☆ 丰富的全球实践：整个团队有全球100多个国家市场开拓或运营的实践经验，深刻理解全球营商环境；
☆ 充分的竞争考验：整个团队经历了千万级、亿级、十亿级、百亿级、千亿级企业的国际实践，跨度30年，经历了充分的考验；
☆ 独到的人才培养：以前我们人才全部靠自主培养，怎么选人、用人、培养人……刻骨铭心、自成一体；
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