2月28日，公司召开2023年工作总结会暨2024年经营工作会议。会议总结分析了公司2023年经营成果和不足，并提出了2024年经营目标和计划，为本年度各项业务开展指明了方向。会上表彰了2023年度优秀干部和优秀员工。
客户服务部部长王立就营销和实施、售后服务工作做了总结、计划。2024年，将继续提升实施工艺水平和服务质量，用实际行动擦亮“劳研惠”品牌。
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营销部负责人分别对2023年业务工作开展情况进行总结报告，总结了业务方面的成绩和取得的进展，同时也客观地分析了存在的问题和不足之处。在此基础上，对2024年的营销目标和市场开拓工作进行了详细的规划。
产品总监陈宁总结了2023年产品研发成果，并描绘了2024年产品研发蓝图。经过3年的不懈努力，公司产品线日益丰富，已从劳务管理扩充到人员管理、机械管理、安全管理、现场管理、绿色施工管理多个板块。
开发部部长周鹏总结说：“2023年，实名制项目端增加了体检报告上传功能、请假功能、刷卡功能，优化了打突击管理模块和手机端页面，2024年，将持续倾听项目的建议，不断升级优化，打造国内最专业的实名制软件产品。”公司一直通过拜访二级单位、回访项目的方式，倾听客户的心声，收集客户的建议，免费升级优化，实名制产品功能已覆盖劳务管理全场景、全流程。
总经理助理王明对2023年软件开发业务做了回顾，并提出2024年软件开发业务目标和计划。公司将持续专注建筑行业信息化，发挥自身优势，为建筑行业数字化、智慧化、智能化贡献力量。
副总经理陈敏提出，虽然建筑行业寒冬来袭，但是智慧工地市场前景依然广阔，公司上下要转变思想，加大研发力度，加强营销队伍建设，把业务从劳务管理小板块转向智慧工地大领域，走出陕西，迈向全国。
总经理樊总对公司2023年的成绩表示肯定，并对大家一年来的辛勤付出表示感谢。他强调，2024年，要锚定目标、分解目标，秉承“翻山精神”，克服难题，快速开拓省外市场、央企市场。经营方面，既要稳扎稳打，还要创新突破。他鼓励全体员工发挥团队协作精神，群策群力，“以客户为中心，以服务促营销”，坚持不懈，确保本年度公司各项任务目标完成。
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