会议伊始，国内渠道总监曾波先生发表重要讲话，2019年 ，亿合门窗无论从生产还是营销都蓄势升级、迎面腾飞。此次交流会，总部希望通过这样亲密接触的方式，促进彼此间深入探讨，打开通路，拓宽思维，共同成长。

曾总对各位经销商的到来表示热烈的欢迎，对各位经销商长期以来的坚持、合作和支持表示衷心的感谢。同时，既有对过去营销服务的总结提升和反思，也有对未来形势的深度研判与定位，让所有人认清现状持续精进。随后，曾总从宏观和微观的角度向全体重点经销商阐述了亿合门窗事业的发展规划、远景目标和战略构想。

会议围绕亿合文化、产品分析、终端团队、渠道分析、竞品调研、样板赏析、设计安装、资源整合、经验交流等开展，经销商们踊跃发言，传授各自经营的经验之谈。云南昭通杨总从自身发展历程出发，分享了新市场环境态势下的经营思路，从团队建设经验出发，发表独到见解，杨总还分别从“慢营销、快营销、设计营销”三个方面分享自身在做大单、快单和高品质设计服务的经验。

云南镇雄游总从当地市场出发，结合自身的成功与家人们分享全屋大单销售经验，针对终端展示规划及产品设计应用，从如何经营好自己的人脉资源、为门店创造价值出发，与家人们毫无保留地分享店面历程、经营心得，业绩策略。

国内西大区将帅司朝燕也通过渠道板块的讲解，细致分析出市场渠道开拓对于店面运营的关键作用，市场的竞争多变促使终端走上渠道整合的发展路线，突破固有的思想枷锁，才能绽放新的芬芳。

国内中区将帅梁吕华与家人们分享了老板思维、团队格局、服务价值等角度阐述了竞争中乘风破浪的关键，如何最大程度将自身的思维转化、团队管理出彩、开发更多的服务价值，是终端品牌建设中生动化建设的重要部分。

为了更好的提升经销商服务终端的能力，从而做到增值扩单。亿合总部商学院培训导师肖高宏老师对在场经销商进行了全面及深入的培训，对产品展示、品牌营销、开发潜在客户等方面进行现场实操指导，引导经销商产品服务升级，从门店营销能力、售前售后的服务质量出发，真正意义上直面终端经营痛点，最大程度提升品牌客流聚拢，达到快速成就订单的目的。

这是一场荟萃各路精英的思维与分享的碰撞，在深入而热烈的讨论中，经销商家人们纷纷表示收获满满，他们也表示以后希望有更多这样的交流机会，也要把学到的优秀方法运用到今后的销售当中去。