初级
“若烹小鲜”的人性化制度
“治大国，若烹小鲜”。治理大国就像烹饪小鱼一样，不仅要掌握火候，还要注意佐料，最重要的是不能多加搅动，多搅则易烂，适当的任之烹炸，才能烧出美味的佳肴。“烹小鲜”的烹饪之道不仅在厨房中作用甚大，在企业管理上也颇有成效。
“圣人无常心，以百姓心为心”。在企业管理之中，管理者须“有所为，有所不为”，大事有所为，小事所不为；以制度代替事事躬亲，以“无为”代替“有为”，将自己从繁琐的小事中解脱出来；同时，给员工一个自由发展的空间，可以充分发挥他们的能动性和创造性。
所以，管理者在制定制度的时候，应根据“圣人无常心，以百姓心为心”的原则，实施“经营人心”的战略，制定“若烹小鲜”的人性化制度，创造一个全员进步的空间，达到“无为而无不为”的效果。
中级
“治大者不治小”的分级管理
终极
“垂拱而治”的抽身谋大计
-END-
编辑 丨曲小云
责编 丨金伯笺