聚焦三农丨别人成功，你不一定会成功！送给跨界务农企业的3点建议

阿里、拼多多、京东等互联网大厂加速了在农业农村领域的动作，不仅从自身业务出发，也从农村、农业真实存在的痛点出发，希望用技术、平台优势应对挑战，数字赋能、产销对接，帮助实现农村美、农民富的目标，推进共同富裕；百度、腾讯、字节、网易、小米等对农业也有或深入或试探性的布局；华润、蓝城、万科、协信等地产大佬陆续谋划布局各自的休闲农业地产业务，农旅项目遍地开花。恒大通过长白山矿泉水、米面油打造品牌农业；碧桂园、万科分别打造社区生活服务终端品牌“碧优选”和“万物市集”；联想以青岛蓝莓、浦江猕猴桃、龙井茶叶入手进军现代农业；格力直接投资松粮集团做大米生意；中信先后控股隆平高科和澳优乳业；海尔以金乡大蒜开始打造农业物联网食联生态平台。风口之下，各界大佬涌入农业领域，然而有的结果并不如人意。

从投资回报率来说，农业从来不是一个赚快钱的产业。

钟睒睒曾说过，农夫山泉从创建以来，没有一个项目走过那么多弯路、付出那么多艰辛，投入那么多精力，而来赣南种植脐橙农夫山泉遇到了，农夫山泉以前把农业看得太简单了，做农业实在太难了！他感慨，“看起来不过是一个橙子、两瓶果汁，农夫山泉却为此走了非常多的弯路，几乎可以用九死一生来形容。”

“挣快钱就一定不能这么来做农业，必须要把商业回报的周期拉长。”这是佳沃集团董事长陈绍鹏和柳传志在佳沃创立之初的一致结论。

做现代农业一定要端正三个心态：

第三个心态是不能赚农民的钱，而要赚技术、管理和品牌的钱。因此，联想控股投资农业，既不收购一个农资企业过来，也不效仿电商平台直接从消费者那里过手第一道钱，而是从种植生产到销售配送，进行全产业链的布局。