2016新年伊始，百联明卓总经理朱燕云先生在公司制造基地-长沙中部智谷工业园接受了《广告锋标》杂志的专访，专访内容围绕百联明卓取得的成绩与未来规划展开。以下是专访全文：
百联明卓 品质立基
—专访长沙百联明卓电子科技有限公司总经理 朱燕云
采访者：《广告锋标》杂志编辑张群 以下简称：《广告锋标》
受访者：长沙百联明卓电子科技有限公司总经理 朱燕云 以下简称：朱总
编者按：近年来，我国经济处在调整期，生产成本不断增加，市场内需不足，广告行业进入疲软期，然而2015年百联明卓圆满完成销售目标，连续5年实现销售额增长，这在全国多个行业整体下行的宏观背景下，显得弥足珍贵。运营一个企业最难的是什么？朱总说“企业做大不难，最难的是如何保持盈利能力的持续增强，2016年，百联明卓将融入新一轮产业革命浪潮，以“品牌+品质”的战略思维迎接挑战。”这也是朱总为百联明卓规划的升级路径。
广告锋标张群：在刚刚过去的2015年中，中国的大部分行业都遭遇了瓶颈期，百联明卓是如何做到逆势而上的呢？
朱总： 百联明卓这些年取得的成绩，除了公司全体员工上下齐心、不懈努力工作外，更离不开广大合作伙伴与客户多年来的鼎力支持。
2015年我花了大部分精力到各级经销商那里看市场。经销商才是战斗在一线的中坚力量，不过之前我们并没太重视这块。下去走市场最大的收获是发现客户对我们公司的产品与服务还是相当满意的，虽然我们的产品也有美中不足，但总体反响是“维修少，质量稳定”这或许就是我们持续获得增长的原因。
广告锋标张群：百联明卓启用全新的企业形象是基于哪些方面的考虑？
朱总：运营一个企业要做大并不难，最难的是如何保持盈利能力的持续增强。百联明卓当前和今后一个时期，都要要紧紧抓住新一轮科技和产业革命带来的历史性机遇，实施更加有利于企业经济发展的措施，在新环境下坚持 “百联明卓 品质立基”的核心经营理念，以“品牌+品质”的战略思维迎接挑战。启用全新的企业形象是我们企业四大战略规划的起点。
广告锋标张群：品牌+品质的战略思维具体到各个环节的时候是什么呢？
朱总：百联明卓旗下拥有MINJON明卓，BL百联,BD标典三大电源品牌，每个品牌都赋予其品牌价值观，其中MINJON主要是面向高端客户，走专业化，追求卓越，专注于技术的产品路线；BL百联品牌的主要诉求是品牌化，风格独特，产品性能高效率化。BD标典系列主要注重防雨电源的经济型，人性化，易用性。三大品牌旗下多达上百余款产品，满足客户室内外不同电源需求。
产品市场质量表现和用户满意度是我们保持持续增长的关键因素，为了持续提高产品质量和用户满意度，2016年百联明卓提出了“全面保证质量让客户满意”的质量政策，公司将成立“全流程检验队伍”，以实现零次品出厂的目标，并争取在2017年前达到所有国际通行认证标准。
广告锋标张群：目前行业市场中同类产品竞争十分激烈，百联明卓是怎样实现破局发展的？
朱总：近年来在广告制作行业高速发展的同时，百联明卓并没有加入“价格战”。因为我相信一家企业如果只一味的靠低价赢取市场份额的话，那么也就意味着不可能实现可持续地成长与发展，百联明卓相信“一分耕耘一分收获”，在赢得合理利润的前提下，企业才能加大研发力度，耕耘出更优质的产品与服务，并在强化产品质量的理念同时，融合线上线下，继续深挖市场潜力，逐步渗透海外市场。更重要的是2016年启动的核心战略合作伙伴计划，将更进一步推动携手共赢的目标。
广告锋标张群：能谈谈百联明卓的愿景与未来吗？
朱总：我们所处的时代，是一个每天都在发生变化的时代。今天虽然全球随处可见“中国制造”的标签，却鲜见“中国品牌”能直接面对全球市场。可是随着中国综合国力持续增强、国际地位显著提升，跨境电子商务，移动互联网蓬勃发展，我们企业的品牌能直接面对全球市场也不是不无可能。百联明卓以“提供高品质，具备竞争力的产品和服务，用勤劳和智慧为社会做出贡献”的企业使命，致力提供最有价值的开关电源精品，打造最具价值的开关电源品牌。
后记：对于广大企业而言，在这个挑战和机遇并存的市场上，止步不前只能被市场淘汰，唯有不断提升自己的整体实力，才能在竞争中凭借自身实力脱颖而出。“百联明卓 品质立基”，多年来，朱燕云先生脚踏实地，正道经营，在行业中不断耕耘不断收获。相信百联明卓的未来必将在这个激烈竞争的市场中绽放新的精彩！
