聚焦新势·开创新局 |【豪臣瓷砖】1-2月份销售月结会暨表彰大会圆满结束！

企业营销总经理黄炯辉先生

会议上，在听取各部门负责人的总结与规划后企业营销总经理黄炯辉先生作总结性发言。黄总充分肯定了1—2月工作中取得的卓越成绩，力求再创【豪臣瓷砖】发展新速度。同时，对1-2月份的业务数据进行了梳理，提出工作上存在的问题，针对存在的问题提出需重点关注的指标，同时落实跟进到各个部门。并指出3月份各项指标抓取的方向及3月工作重点，为全力冲刺3月业绩目标做好万全准备。

黄总明确指出，3月份的“主干道”是“招商育商”，每个人都应该紧密围绕着“更好地服务经销商和消费者”这一点展开自身工作。而“主干道”以外，黄总也鼓励大家放手去折腾、去试错、去创新。就如何做好近期重点工作，会议强调各部门人员必须做到：

    一、充分理解公司战略，做好自己。公司在制定战略目标的时候都是在做长远的计划，为的是在时间的连轴转中寻求突破。态度决定能力，我们每一个人都应在思想上跟上公司战略，充分把握好时间，严格要求自己，无限激发潜能，做好自己以影响他人。

    二、优化客户与团队班子，合理运用好有限的资源。我们不仅要寻找有能量的经销商客户，对其进行引导、支持与服务，而且要提升自己的专业能力，加强团队整体的协作，充分调动资源，真正的做到用心与专业。

    三、全面发力，完成3月销售目标。所有的战略政策在几日前的亮剑行动暨誓师大会已经制定，我们的所有精英们也对战略进行了充分的理解与应用，整个公司都在为了2022年度目标而奋斗。处于奋斗黄金年龄的我们，要把握住主导权，抓住机会一点点地去争取，赢战3月。

紧接着，月度总结大会的“加餐课”上，企业营销总经理黄炯辉先生以 #如何成为优秀销售# 为主题，从形象、圈子、自信、坚持、执行力等五方面作发言分享。黄总结合自身经验分享：

1.从个人形象塑造以及客户心理把握等方面，详细的阐述了成功销售所必需的因素。一个好的销售人员，不仅仅是一个销售人员，更是一个把客户当朋友，尽其所能解决朋友问题的人！

2.善于整合身边圈子的资源，收集客户信息，多拜访，干业务就是找到关键的人，带你进圈子，一旦进了圈子就水到渠成了。

3.做销售，我们必须注重内在的精神面貌，自信以及对产品的熟悉，再加上尽心的服务，深得客户的信赖和支持。

4.好成绩不是天下掉下来的馅饼，是努力坚持和执行力换来的。营销即使方向对了，没有执行力的也是大问题；决策效率会直接影响执行效率；团队只有做强则大，而非做大才强。

最后，黄总鼓励全体豪臣人驭势奋进，全面发力，做最好的自己。鼓足干劲、团结一心，为【豪臣瓷砖】更好、更快发展做出积极贡献。

各部门负责人工作总结

随后，各部门主要负责对营销工作情况进行了详细汇报，大家看清方向、明确方法，从市场分析、渠道优化、终端升级等方面，为3月销售旺季制定了行之有效的落地规划，助力3月创造新的辉煌。

企业的发展离不开每个员工的努力。秉承着上进、务实、激情、高效的精神，【豪臣瓷砖】全员团结协作，奋发向上，为企业建设添砖加瓦，其中涌现出了大批优秀员工。值此大会，对1-2月销售过程中表现突出的销售团队以及销售精英进行了表彰。企业对于优秀的人才从来不吝惜嘉奖，只要敢拼敢闯，人人都有机会站在舞台上，感受胜利的喜悦。

颁奖现场