九洲集团“制造执行管理系统”项目顺利通过需求及蓝图评审

2017年7月26日上午，四川九洲电器集团有限责任公司“制造执行管理系统”项目需求及蓝图评审会在绵阳九洲集团总部顺利召开，李副厂长郑重宣布：九洲集团“制造执行管理系统”项目顺利通过需求及蓝图设计评审！

项目需求及蓝图评审会现场

会议由李副厂长主持，九洲集团廖总以及生产部、机制中心、总装车间、质管部、工程部等业务部门领导和关键用户代表到会参与了项目评审工作；北京天圣华信息技术有限责任公司技术总监钱皓，MOM产品线总监王瑞军，销售经理刘元洪以及项目组全体成员也出席了本次会议。

首先，李副厂长对项目建设背景进行了介绍，对前期工作进行了回顾，对项目组本阶段的工作进行了肯定，并称赞项目实施工作规范、严谨，天圣华团队也很有拼劲，提供了专业、有力的支持。

天圣华信息MOM产品线总监王瑞军

接下来天圣华信息MOM产品线总监王瑞军对项目本阶段实施情况及工作成果进行了汇报。在需求调研阶段，为解决九洲集团各车间之间的生产协作，满足多种生产业务模式需求，依据多品种、小批量的计划模式以及状态不确定的产品特点，项目组进行了反复的调研及充分论证，共计进行了36场次和137人次的调研访谈，形成了28份调研记录。在蓝图设计方案中，共计描绘了49个未来业务场景，以及78项系统功能需求。

阶段工作汇报完成后，现场评委对需求分析和蓝图设计方案进行了讨论，提出了建设性的建议和意见，天圣华团队针对评委提出的问题逐一进行了解答。各业务部门代表进行了发言，提出对制造执行管理系统的建设期望，迫切希望系统能够尽快投入使用。

在会上廖总高度肯定了项目组及各业务部门的工作，表示目前取得的阶段性成果值得肯定，但下一步扎实开展项目落地工作是重中之重。廖总强调在接下来的工作中要确保项目实施方案能够满足工厂“智能车间”的建设要求；通过优化业务模式，实现高效、并行的生产；通过优化设备装置方案，确保设备终端可靠性；着眼于工厂整体业务，保证与加工中心的数据集成。

会议最后由李副厂长进行总结，李副厂长表示项目的初步成果来之不易，项目组及各业务部门要继续保持不怕苦不怕难的干劲；在接下来的项目工作中要以业务需求为核心，针对工厂多品种、小批量、齐套难的生产特点，对于生产过程中暴露的问题以及痛点、难点问题要及时收集、及时反馈，形成与实际需求匹配的项目方案。

相信在九洲集团高层领导的关怀和指导下，在各业务部门的支持帮助下，经过天圣华团队的不断努力，九洲集团“制造执行管理系统”项目一定能够达成既定的目标，期待系统上线的捷报！