5▪21，是一个充满爱的日子，在这个日子里，除了表达对亲友和爱人之情，我更想要表达对天圣华的团队和事业之爱！由衷感谢每一位员工及其家人为天圣华的成长付出的一切！
天圣华是一家拥有5年发展历程的创业型公司，我们夜以继日地不断拼搏，获得了超高速增长和两轮成功的融资，组建了工业软件和智能制造两大事业部，投资了“科天”和“清研华成”两家子公司，形成了规划咨询、工业软件服务、非标自动化集成业务、标准产线集成业务、智能仓储与物流业务等五大核心能力，总公司人员规模也扩大到全国150人。未来，我们将一起携手，走得更远，更强，更大！
今天我想讲讲，我心目中的天圣华，和我是如何理解我们的文化和团队的。
我们每个人都是知识贡献和管理者，都是天圣华未来的重要一份子，每个人都应该具有创业者精神，而不是老板独有。那么什么是创业者精神：
（1）从“要我做”到“我要做”：从“老板/上级要我做什么？告诉我该怎么做”，到 “我建议老板/上级做什么，怎么做，主动提出几个方案，说明我的首选方案及理由，变成和老板/上级讨论的人”；从“我来打工”，到 “我想做事，天圣华这个平台很好，我将在这个平台上发展自我和施展抱负”。
（2）拥抱适度的不确定性：我们的业务边界、新项目、新业务的尝试和发展，不都是越清楚越好，适度的灰度和边界重复，是很有必要的。工业社会边界清晰，每个人都被切割成只懂一点点的螺丝钉，这不是好事。有人说，这个事情还没搞透彻，要不要做？我说没关系，这个就是对不确定性的接受度，大方向没问题，试错，前进！我也不是一开始就所有事情想清楚的，都是边走边想清楚。前面只要有一点点亮光，就要有勇气敢于前行！就要让团队的每一个人都能感受到亮光，向着光明一起并肩前行！千万别等把从这里到那里的所有路径都找好了，再出发，机会就不再属于我们这样的创业团队了。在运动和改变中前进，不求完全准确，小步快跑，不断迭代！
（3）把自己变成解决问题的重要变量：公司在快速发展中仍存在很多问题，每家公司都有各自短板，我们鼓励每一位发现问题的员工躬身入局，在发现问题的基础上，提出解决方案，推动落实，最终改善和解决问题。在大家的共同努力下，发挥公司长板，提升短板！
外部市场、产业、资本瞬息万变，但有一样重要的资源是可以掌控的——我们自己的状态。未来不在创业者状态的人员，会跟不上时代和公司的发展。
官渡之战，袁绍率百万大军竟败北，根源在单体能力很强，但各自为战，不能形成合力。我们要避免筑口林立，不在公司最终方向上做决定，不能形成一个战斗体的情况。
（1）降低沟通内耗：任何公司在发展壮大过程中都难免会出现沟通的内部损耗，但如果内部摩擦成本高于外部摩擦成本，这个组织存在的价值将大打折扣！从今天起，要减少内部摩擦成本！正面解决问题，从每一个人的每一句话开始！
（2）构建联合作战能力：天圣华现有团队分布各地、各部门、各项目，要建立一个思想，形成一个平台，方向、资源、利益只围绕一个根本中心，公司需要的时候，一切都可以随时调动！要利用大平台连接优势，打通各个业务和管理机制，构建联合舰队的作战能力！
我们所有的行动，围绕一个最终客户价值：借助数字化科技，助力祖国国防军工产业升级。我们事业部改革，收购投资分、子公司等管理动作都是为这个目的而服务的方式。没有客户价值，就没有公司生存的根基。
未来我们决策的基础是：助力客户价值的增长和天圣华愿景的实现，守住初心，彼此成就！
2020年新冠疫情来袭，世界和中国经济、行业和天圣华都遇到了前所未有的冲击。天圣华人在这一时期，坚守岗位，用爱互助，同舟共济，公司4月1日在行业内率先全面复工，大型项目稳步推进，完成组织架构升级、推动事业部改革和管理平台体系建立，取得了疫情期间的稳定发展。公司蓝图清晰在前，伙伴在侧，只争朝夕，不负韶华！用“创业者精神”、“团队合力”和“实现客户价值”共同铸就天圣华之爱！
天圣华 董事长
臧嘉
2020年5月21日 于北京