目前我国石墨行业整体是“高进地出”就是石墨电极来说，劣势是指自身缺少或做得不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。我国石墨电极企业经过50多年发展，取得了很大进步，在研发、生产、装备、产业集中度、成本、品牌、国际化经营以及人才等方面具有较大竞争优势，同时认为我国石墨电极行业在摆脱资源和环境约束、与上下游合作谈判力、高端产品研发和技术创新、产能过剩以及企业绩效等方面具有明显竞争劣势。
1.摆脱资源约束能力弱
生产石墨电极的主要原料是优质石油焦和针状焦。适合生产石墨电极的石油焦主要集中在抚顺、大庆等少数石化企业，由于资源有限以及几乎无可替代品，各个企业对原料的争夺较为激烈。生产高品级大规格产品用的针状焦更是如此，大部分仍靠进口，国产化比例很低。原料对外依存度大，影响石墨电极企业进一步发展。我国石墨电极对进口针状焦的依赖程度仍然很大。
2.受环境约束较大
粉尘、成型和浸渍过程中的含油冷却水，焙烧过程中的沥青烟和含氟气体、炉渣，球磨机、破碎机等机械设备产生的噪音等，一直以来是石墨电极生产过程不可回避的问题，必然对环境产生压力。尽管减排和生态建设取得了积极成效,但环境污染仍很严重，在可持续发展上,环境约束还在强化，必须投入更大的资金来进行环境保护。
3.与强势上游合作伙伴合作中缺乏谈判力
石墨电极的上游主要是石油化工企业、煤化工企业、电力生产和销售企业以及天然气供应部门，其财大气粗，向来说一不二。石墨电极企业在与其交往中往往处于劣势，尤其是在原材料采购方面，如果对方要求款到提货或不接受银行承兑汇票，我们也很难说服其改变而不得不接受。
4.与下游用户合作中话语权弱小
随着钢铁整合的持续深入，行业集中度越来越大。钢铁企业作为市场竞争主体，管理自然也是越来越规范和严格。由于石墨电极产能过剩和进口产品为了维持中国市场份额，客观增加了下游钢铁企业的可选择余地，也削弱我国产石墨电极企业的话语权。在实际营销过程，有些钢铁公司已开始不接受石墨电极企业的报价，而是自行定价以迫使石墨电极企业接受，导致石墨电极产品的价格不断大幅度下滑，竞争愈演愈烈。国际市场亦是如此，例如2011年韩国某知名钢铁企业，因自认为全部供应商报价不理想，自行决定按他们预期价格重新与各供应商议价。慑于其使用数量可观，各供方都不甘或不愿放弃，最终不得不就范。在执行过程中，某些强势钢铁企业有时甚至强行要求已签订合同供货价格下调，强行要求各石墨电极供应商延长应收帐款时间，当月发货当月收款现象几乎不复存在。
5.高端产品研发和技术创新力度偏弱
由于管理、资金、技术工艺以及原材料等各方面原因，代表石墨电极较高水平的大规格（直径700mm以上）石墨电极国内始终无法大批量生产，每年仍需大量进口。技术创新是产业进步和经济发展的巨大推动因素，我国石墨电极行业在技术创新方面目前还比较偏弱，与国外同行或国内其他先进行业仍有很大差距。
6.产能过剩劣势
我国石墨电极总体产能严重过剩和结构性不平衡是公认事实，而国内国际消费量虽每年有少量增长，但增长空间并不是很大。尽管如此仍还有许多企业还在扩建或新建以增加现有产能，炭素企业和项目越来越多。如此下去必然进一步加剧产销失衡，炭素市场将面临严重危机。产能过剩，必然导致市场竞争激烈，甚至出现了竞相压价、无序竞争的
局面，市场难以控制，这使得炭素行业的整体绩效损失严重。在国外市场，已遭遇10起以上反倾销等贸易报复案例。曾经令业内业津津乐道并孜孜以求的大规格UHP石墨电极，亦风光不在，国内外市场竞争愈来愈激烈，市场价格每况愈下。
7.战略不清晰
笔者在从事石墨电极出口近10年经历中，深感国内众多石墨电极企业受各自技术水平、产品、装备、企业文化、组织结构尤其是企业家精神不同，发展思路呈现很大的差别，所谓的企业战略五花八门。整体看，我国石墨电极企业战略管理水平整体较低；对战略管理认识亦不够、战略决策者的随意性和盲目性都比较大，缺乏科学的决策机制；有些企业不是缺乏长远发展规划，就是战略变化频繁；还有的企业对市场和竞争环境的认识和分析盲目，
缺乏量化的客观分析；更有甚者，某些企业的战略仅流于书面形式，以装点门面，实际施行的却是另外一套。此外，各企业都普遍存在着认为企业战略管理太过“务虚”，难以得到企业上下有力支持，也没有具体的行动计划。正确的企业战略是突破性增长的有效途径，是企业发展的方向指引，正确可行的企业战略是企业飞速发展的有力保障。然而，近
年来，全球经济一体化、市场变化加剧、竞争格局杂乱纷呈，石墨电极企业经营绩效普遍不高，企业战略问题已成为一大制约，制定一个与所处内外环境协调、与自身实力匹配以及可快速形成核心竞争力的企业战略刻不容缓。
8.业内企业绩效不高
三大费用主要是管理费用、销售费用和财务费用，是企业生产经营过程中发生的各项耗费，费用占收入的比重通常用于衡量企业的运营能力及效率。选取几家主要企业与美国GraTech公司进行横向比较，显示出我国相关企业的相关指标普遍与GraTech有不小的差距，说明了我国石墨电极企业的企业绩效普遍有待提高。
因此，我国石墨电极企业应该在科学评估自身的竞争优势劣势，结合环境分析，识别机会和挑战。在具体中，做到依靠内部优势，利用外部机会，弥补内部劣势。利用内部优势，规避外部威胁，减少内部劣势，制定出科学的企业战略。正确地评价企业管理活动，做出相应的对策，加强和改善管理薄弱环节，以取得和推动企业管理能力的提高，从而形成竞争优势，创造出一个较有效能的企业新局面。作为世界工业的一个有不可或缺的有机部分，在正确的企业战略指引下，勇于承担社会责任，中国石墨电极工业必将迈入新的里程！
