【工作动态】回首2017,瞻望2018,信瑞达公司年终总结会议

光阴似剑，星移物换，

光辉灿烂的一年已经过去

岁月不居，天道酬勤，在过去的1年里，我们信瑞达人齐心协力，锐意进取，奋发图强，开疆扩土，换来了丰硕的成果!

充满希望和挑战的18年已悄然而至，展望即将迎来的又一年，我们满怀期待，激情澎湃。

2018年1月24日和25日，平顶山市信瑞达石墨制造有限公司在综合会议室召开了为期两天的2017年度总结及2018年度计划会议。会议的讨论议题主要围绕财务、人事及企业文化三大方向展开。

会议由公司总经理赵冬冬，财务部、销售部、生产部、研发部、行政部、人力资源部等各部门主管及相关负责人参会。

Hello 2018

今年请多指教

会议分成三个阶段：

第一阶段各部门主管总结2017年的工作汇报和各方面的不足之处；

第二阶段是大家一起商讨2017年各种问题的解决方案，确定新的一年公司的发展方向；

第三个阶段是总经理对每位主管和同事进行了点评，提出了表扬与建议。总结了过去一年里工作上的不足与待改进，提出了对未来一年的展望与期许。

打头阵的是财务部。财务部主管通报了2017年度的财务决算，围绕公司的中心目标，结合部门的实际情况及工作重点，群策群力，充分调动全部门人员的工作积极性和主观能动性。

在现有工作的基础上，再接再厉，继续发挥整个财务部门的整体无间配合，不断学习新业务知识，克服实际工作中出现的困难，使公司的整体财务工作再上新台阶。

会议期间，销售部总监对2017年的销售情况进行了汇报。

产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。

“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。

生产部在17年从公司的目标及计划出发，从石墨产品的品类、产能、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，从生产人员、材料、设备等资源进行了计划、组织、协调和控制，确保按计划生产出满足客户要求的成品。

在2018年公司会更多的开展拓展培训活动，提升员工之间的凝聚力和激发全体干部员工的工作的积极性。通过推行5S管理制度，改善以往车间现场生产秩序，使得车间生产物料、消防器具、各种工具等按要求摆放在指定的区域范围内。

安全生产是生产环节的重中之重。生产部会按照公司制定的标准操作流程进行作业，确保每一位员工工作中的安全性。

行政部在公司领导的指导下，在后勤保障、行政协调、制度建设等方面发挥了应有的作用，全力支持并保障了公司一线部门的工作开展，为提高公司效益创造了稳定的内在条件。

在后勤服务保障、办公环境管理、安全保卫、车辆管理、饭堂管理、宿舍管理等方面较好地执行了公司领导下达的工作任务，取得了显著的效果。

人力资源，和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是它是人”---德鲁克。

人力资源，也是企业资产的重要一环，既然是资产，就需要进行定期盘点，以找出问题、分析问题并解决问题。同时人资部主管也从从人员、培训、社保、人才招聘、制度建设、等几大方面做出了总结。

为什么我们每天都要总结？总结就是为了让自己看到过往的不足。为什么要做计划？是为了让明天的事情做得更好。一个人最大的敌人，其实就是自己，所有的失败都是败在自己手里，所有的成功也都意味着战胜自己。

最后，总经理寄语，希望全体信瑞达家庭每天都能做好总结，每天都有新收获。新的一年，站在新的起点上，以新的希望，共同踏入新的征程。

Let us take part in your success.