霜降刚过，秋意渐浓。11月3日，豪臣超耐磨瓷砖10月份销售月结会及表彰大会在佛山总部营销中心会议室成功召开。裕辉集团董事总经理潘文权、企业营销总经理黄炯辉等高层领导们与全体精英一同准时出席本次会议，本次会议聚焦销售工作总结、月度荣耀表彰、11月工作部署三大核心议程，全面复盘上月业绩成果，剖析问题短板，明确后续冲刺方向与行动策略，为豪臣品牌全力攻坚年度目标凝聚合力。
会议现场 左右滑动查看更多
01
复盘深耕・聚力突破
裕辉集团董事总经理潘文权潘总
会议伊始，裕辉集团董事总经理潘文权潘总发表重要讲话。潘总表示，2025年剩下60天左右，奋战冲锋的号角已经吹响，我们更应该认真总结经验，细致分析对策，希望各位裕辉人要更加明确目标与方向，积极借用集团平台的资源优势，全面落实集团的销售规划，全方位维护服务好客户，稳步推进集团的长足发展。
企业营销总经理黄炯辉黄总
在现有的成绩之下再上新高度，重重竞争下豪臣品牌应该如何实现全年的战略及销售目标？黄总结合行业发展形势和自身看法指明了11月份工作开展方向，并对所有豪臣全体营销人员提出了3条重要指导建议：1.找准目标·清晰定位：全体销售人员要深入分析了自身市场的优势和劣势，保持清醒的头脑，认清形势，确定好目标与定位，积极有效的开发新客户。2.赋能终端·探索新路：优化维护好现有客户，持续推出硬核产品，实现传统渠道保存量。同时，要积极开拓蓝海市场，探索新的销售渠道与模式，实现新兴市场求增量。3.优化服务·强化意识：要将提质增效放在工作首位，通过优化业务流程、强化执行效能、建立责任闭环，各后勤部门要强化服务意识，积极发挥支撑保障作用，凝聚合力，为全年目标的圆满完成提供坚实保障。相信通过这次交流，全体成员思路更加清晰，将以更务实有效的工作举措和坚定的信心，向着 2025 年度目标奋勇前行。
02
优策共享·业绩攻坚
各部门负责人工作总结
会上，各部门销售负责人依次登台，就10月工作进行了全面汇报。各位负责人通过详实的数据、清晰的图表，深度剖析了各区域市场表现，既总结了成功经验，也分析了存在问题，并针对性地提出了11月工作规划和实施路径，展现出各事业部对市场的精准把握和战略远见。
03
榜单揭晓·见证卓越
销售冠军团队
颁奖留念
立足当下，步履不停，在接下来的冲刺阶段中，让我们凝心聚力，奋勇前行，以饱满的热情，必胜的决心，向着胜利的彼岸奔跑，全力冲刺11月份目标，再创豪臣荣光。
END
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