去年仅存活 41 天就草草收场的娃小宗，并没有打消宗馥莉做自有品牌的决心。就在近日，在江浙沪有人看到了一款名为“果然啵啵”的饮料，一瓶就卖不到 3 块钱，有人花钱尝试，还有人买菜获赠这种饮料。

透过瓶身信息可知，这款饮料的出品方，正是宗馥莉的宏盛集团。

值得一提的是，这款饮料包装上完全没有娃哈哈字样，最显眼的就是品牌上方的 KellyONE，而 Kelly 就是宗馥莉的英文名。

甚至就连溯源码的供货商信息，文成娃哈哈宏振食品公司，刚在 5 月 21 日完成工商更名，变成了文成宏泽食品公司。

也就是说，宗馥莉推出的这款饮料，从内到外都已经完成了同娃哈哈的品牌切割。

这正是自从去年爆发娃哈哈控制权和品牌争议后，宗馥莉一直都在干的事，当时宗馥莉一气之下推出新品牌娃小宗，并下令宏盛经销商 2026 年起不再代理娃哈哈，改卖娃小宗。

只是宗馥莉高估了自己，全国 50 多个娃哈哈经销商大区，向宏盛交钱代理娃小宗的不到 20%，多数经销商宁可不卖娃哈哈，也不愿把巨额资金赌在宗馥莉一个市场认知几乎为零的新品身上。

最后就过了 41 天，宗馥莉不情不愿的收回成命，向经销商体系宣布 2026 年继续卖娃哈哈。

这次推出的 KellyONE 品牌，其实也不新，它是宗馥莉早在 10 年前还处于接班前期阶段时，就大费苦心搞出来的第一个属于自己的品牌，她自称当时投入了几百万，专门建立了 400 平的中央厨房，力图从研发到生产都同娃哈哈隔离开来。

2016 年的 KellyONE 主打高端市场，请明星代言，定价 7-8 块，直接对标元气森林等新兴品牌，目的就是抢占庞大的年轻人消费群体。

可惜这个品牌并没有打动年轻人，即便宗馥莉要求经销商强制捆绑进货，还是没摆脱失败的命运，经销商当水一样半卖半送，没发出去的库存，也被当做员工福利消耗。

这一次宗馥莉还不死心，重新启用 KellyONE，试图用低价撬动市场，应该说还处于小范围的试错阶段，能不能成谁也没底。

不过公开信息显示，宗馥莉切割同娃哈哈的品牌关联，并不是只做一个品牌，而是申请了多款商标，有了系统性布局的规划。

作为娃哈哈第二大股东，宗馥莉做品牌切割，自然不是抛弃娃哈哈，而是给自己留条退路。

眼下娃哈哈在正在遭遇前所未有的品牌信任和滞销危机，有大媒给出的数据显示，截止 5 月初，娃哈哈全国经销商合计申报的销售额只有 23 亿，年度任务完成度仅有 66%，同比去年减少 24%。经销商发货更是只有 5.2 亿，目标完成度仅 15%，同比暴跌 83%。

一些大城市超市里卖的娃哈哈，生产日期还是去年 10 月份的，就更能说明问题的严峻程度。

如此惨烈的成绩彻底激怒了宗馥莉，她一边开掉销售总监，亲自主抓销售。另一边对经销商动刀，242 家缓发订单经销商中，直接关掉 22 家，并罢免 7 家区域经理。这确实是宗馥莉的一贯强势作风，干不了就换人，坚持两条腿走路。

但不管旧品牌新用的玩法能不能被市场和年轻人接受，宗馥莉都应该清楚，留给她的时间都不多了。