2020，多家医院因为经营不善倒闭，医院运营成本需要降低……

何炅因收粉丝礼物，被央视点名批评：社会贡献最小却收到关注太多。

近日，一条名为#何炅回应收粉丝应援礼#的热搜登上各大话题榜。这其中，令人瞠目结舌的是：粉丝应援天价礼物，单单一支钢笔价值10万，芒果台节目组消费8500“巨额”下午茶……

但粉丝更想不到的事情发生了……

杜海涛收了礼物，还拿去当二手卖？

同是快乐大本营的成员之一杜海涛，在同一时间被扒出在二手平台售卖粉丝应援会送的礼物...

售出的400多件东西里，绝大多数都是粉丝送的礼物。

先有何炅收粉丝礼物事件曝光，后有杜海涛直接一个没有中间商赚差价，售卖粉丝应援礼物。

再一对比同期话题：“大连即日起全面核酸检测”、“成都扩大免费核酸检验范围”。

有人高价应援，医疗免费惠普；有人转手低价奢侈品礼物，医疗资金缺口却越来越大……

近些年，“十二五”、“十三五”规划传达的精神都显示，中国医疗制度的改革就是建设以“人人享有基本医疗卫生服务”为目标的基本医疗卫生制度，把基本医疗卫生服务作为公共产品让全民享受。而且再次强调了政府办医的总方针，加强政府财政对公立医院的投入，补贴医院经营产生的亏损。

加大传统医院在财政补贴、税收、成本等多方面因素的优势，究其根本是因为医院总体运营成本高昂，前期购买仪器和基础设施投入成本大，仅靠医疗卫生服务收益周期长。

公立医院尚有医疗财政政策兜底，但非公立营利性医疗机构的盈利空间却是越发稀薄。

这样的政策环境直接导致公立医院对非公立营利性医疗机构显著的成本和价格优势，也就是说，为大多数老百姓提供“基本医疗卫生服务”不应该是非公立营利性医疗机构的市场定位。

因此非公立营利性医疗机构必须构建除了价格之外的其他优势，提供超出“基本医疗服务”的优质服务。这些优势包括：更高超的专业技术水平、更人性化和快捷方便的服务、更舒适优越的就医环境、更高效的营运等。只有具有了这些优势才能收取比公立医院更高的医疗价格，弥补高成本结构带来的不利，实现盈利的可能。

更通俗地说，如今盈利困难成为一众医院的首要头疼问题，不论是公立医院还是非公立营利性医疗机构。不“以药养医”的话，医院靠什么来盈利？

无法满足信息需求增长、业务需求、数据需求和技术服务需求，人员成本一再攀升，软硬件更新和维护成本高，这些既是传统HIS面临的挑战，也成为医院管理的“恶性肿瘤”。面临着大容量储存困难和效率低下两大难题，传统医院只能选择淘汰传统HIS系统，建立云HIS系统。

对于医院运营成本，直观的数据更有说服力。根据2018年山东省卫健委的统计：三级医院信息化总投入平均850万，三级以下的医院是180 万；传统建设方式，IT硬件投入占医院信息化投入的50%以上，信息系统软件投入约占40%，服务类约占10%，说明硬件基础设施的投入仍然占主要支出。

另外，医院也需要占用宝贵的空间用于机房建设，据CHIMA2015-2016中国医院信息化调查所示，60%以上的三级医院机房面积要大于100平米，其中大于150平米的占一半以上。由此可见，传统的HIS系统在硬件成本和空间成本上需要大量的投入，而以此同时增长的，自然也有人力资源的投入，使得医院在信息化的运行上成本不断升高，在一定程度上制约了医院的发展。

以5年为发展周期，传统HIS自建模式下，算上计算资源、对象储存资源、管理节点、网络设备、安全防护、机房环境、辅材、施工费的一次性费用再加上日常的运行与维修费用，5年合计费用保守估计需要575.62万，如果机器需要更新换代费用就会更高。在尚医云的云HIS系统中，则避免了硬件投入，机房维护投入，后续IT人员投入，只需要支付云系统和云存储费用，任何一台电脑就可以轻松运行，系统更新升级，更是有尚医云专业团队7✖24小时随时随地保驾护航。

因此，无论是从医院的运营成本还是运营效率上来看，尚医云都是低成本、高效管理的最佳选择。