背景：
近年来，无论是社会层面的脱贫致富奔小康实现共同富裕，或是政策层面的乡村振兴的需要，还是以自身近10年来在一线与农企、农人打交道的观察，都存在一个急需破题的痛点问题，农业如何盈利？
现象：
亲身经历发现，目前大部分农企、农人仍延用传统农业思维做农业，主要靠农产品溢价实现盈利，本质为赚取劳动力的差价。
这些以传统农业思维生存的大量农企、合作社、家庭农场、农人等各种涉农经济组织，特别是以生产端为主的，都几乎难以实现盈利。即使一时、一年乃至几年的盈利，但是一场行业风险、一次决策失误，都会一夜回到“解放前”。
思考：
针对农业如何盈利这一问题，就目前来看，无论是从战略层面的农民增收脱贫致富奔小康实现共同富裕的层面，还是从战术层面的乡村振兴，以及从具体种什么、养什么、搞什么等落地层面的，农业必须得盈利。并且农业能否盈利，绝不是一个人、一小群人、一个部门的问题。
下面，就以一个倾向于在这一领域创业者的角度做如下思考:
战略层面：从大的方向层面：他需要包括但不限于政策（多部门）+技能（多种）+培训+资本+文化理念+人才等多种要素资源于一体的整合。
战术层面：从小的战术集团的层面：结合当前现状，需要团队（最少两人，一个懂生产技术，一个懂营销策划）+资本+信息技术（思维）+文化理念（信念）的组合。
落地层面：从细微的方案层面：一要定信念（信仰+理念）；二要定团队；三要定行业产品；四要定行为方式。
文化理念需要先行，通过文化理念树立具体目标，通过理念+目标的方式吸引组建所需要的专业团队，团队最好包括了生产技术+营销策划+企业管理（财务、法务、MBA）于一体的组合。
具体盈利方式：
信念+生产+传播+卖知识+卖产品+卖IP+卖信念。实现一产+二产+三产的融合发展。
1、信念：以信念集合创业团队：有共同信念的团队才能够做到既能够处卑贱、也能够处富贵。一个有共同信念的团队是最大的财富。
2、生产：围绕农业生产的各个层面的生产劳动，生产是基础也是第一盈利点。
3、传播：把围绕农业生产的各个层面的劳作以视频、文字等方式进行直播、记录（最终形成纪录片，农作日志，生活日志，励志故事等等）。在第一盈利点的基础上附加第二盈利点。传播也是生产力。所谓主业撑门面，副业赚钱。
4、卖知识：将生产过程中的各种日志整编，汇成专业的生产管理技术教材，然后开展培训班，采取师傅带徒弟的形式，积累人才，获得战略资源，同时可以将各种素材编辑成专业内容，进行网上直播，网上上课，出书立说，获取增收。此为第三盈利点，开启一个项目多种盈利点，进而形成商业模式，方可保障项目的可持续性。
5、卖产品：通过日常的传播，积累关注度，建立圈子，实现圈子营销，发展圈层经济。有了基于第二盈利点、第三盈利点而组合成的商业模式的支撑，反补生产端的研发投入，从而带动第一盈利点的持续增收，进而实现农业项目的良性循环。
6、卖IP：将各专业素材集合成故事IP，开发后端产品。
7、卖信念：通过以上各种阶段、模式的逐渐形成、打磨、见证，又更好再现了团队成立之初的共同信念的意义。此时，卖产品就变成了卖一种信念。信念被市场认可了，卖什么也就不再是什么难度了。
这样集信念、团队、技术、多个盈利点、商业模式、可持续性的项目，想失败都难。
建议：
1、对于准备进入农业领域创业者：
如果暂时没有这样的资源、能力，不妨加入这样的团队、项目，谦卑学习，积蓄力量。从事农业项目创业，或许得学学竹子的精神，先堆堆苗。
2、对于已经进入该领域的创业者：
多花路费少交学费。多跟随，少创新，天下本没有什么创新，不要被概念套住了。有功夫，多研究下学习对象的失败、成功经验，不失一种捷径。
农业这个塘，水真的很深，没准备好，千万别蹚。
目前，绝大多数从事农业创业的人，都希望少交学费，少走弯路，可事实上，大伙都宁愿去多交学费，多走弯路，而不愿意简单、听话、照着做。结果就造成了，最前面说的现状，绝大部分人没挣到钱，甚至亏的血本无归。
小米村官 辰阳小镇
2018.12.5
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