在人员不足的项目部工作，相当的辛苦，但是，有一个非常难得的经历，那就是可以一次把几个员级职务的工作内容都体验到。我首先是当施工员，之后做资料员，然后现在还分管安全工作。按照经理说的话，就是“施工不管安全，那就只做了一半工作，出了事故，一两年都白干了，赔的钱比赚的钱多得多，施工必须管安全！”于是我就光荣地当上了兼职安全员。
原本想着，反正进场教育都到位了，字也签了，还会出什么问题？结果，现实打了我一个大嘴巴。反复强调“进入施工现场，必须正确佩戴安全帽”，可这一最基本的规定，工人就是不听。上班在我眼前帽子是戴好的，一进到楼层里面立马脱了。我巡视的时候，发现了，就进行纠正，态度好的工人呢，就返身把帽子戴好，态度不好的就和我嬉皮笑脸：“张工啊，我这不是看你来了，脱帽致敬嘛！”让我满腔义正词严的教导不知道该怎么说。态度更差点的呢，就完全不理你，说多了还会恶语相向“关你什么事”，我由于经验不足，实在不能和这群“老油子”对抗，经常闹得我大红脸。老板心情好，巡视工地，发现工人违章不带帽子，直接电话打过来就骂人了，说我上班不用心，这么明显的违章都没发现。我那时候感觉自己就像风箱里的老鼠，两头受气。
工作不顺心，下班就只好借酒消愁。一次，和土建安全员一起喝酒，我借酒发癫，大吐苦水，把心中的烦闷和苦恼一股脑都说了出来，结果让人家哈哈大笑。老安全员教了我技巧，就是“打太极”。首先，要“以静制动”，暗中观察工人的违章行为。接着就是“以慢打快”，对工人现场违章进行严厉地批评，抓到了现场，让他不能反驳。再就是“以柔克刚”，批评之后再帮助他纠正违章行为，帮他把安全帽拿过来戴上。之后就是“尚意不尚力,四两拨千斤”，告诉工人，纠正他的违章作业不是为了给他找麻烦，是为了他的人身安全，为了他的切身利益，让他没脾气可发。最后是“后发制人”，根据工人的后续表现，再进行下一步行动，屡教不改的，坚决警告罚款。我深以为然，把这些话牢牢记住，并且运用到日常工作中去。
现在的我，要是再碰到之前提到的工人和我嬉皮笑脸，我就直接说：“脱啥帽啊，我还没死呢，赶紧把帽子戴上，不然就轮到我对你脱帽致敬了”，碰到态度恶劣、恶语相向的工人，我就会比他更加强势：“是啊，不关我事，但是关项目部的事，你要是保证出了工伤事故不来找项目部闹事，我就随便你怎么玩。来，把这字签了，不签？还不赶紧把帽子给我戴上！”在罚了劳务老板几次款，坚决辞退了两个工人之后，工人明显就听指挥多了，感觉指挥施工也变得简单了。
其实，大家跑这么远出来做事，不为别的什么，就为了赚几个辛苦钱，有时候为了速度，就忽视了安全，违章作业。我们当安全员的，就是要敢于管，而且必须要管，因为，安全关乎别人，也关乎自己，要保证不伤害自己，也不要被别人伤害，更不要伤害别人。讲得俗气一点就是：“他好我也好”。脑子里面时刻牢记安全作业规范，紧绷安全红线不违反，这才是每一个施工人员要做到的。
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