2014年2月28日上午，公司在八楼大会议室召开工作部署会，会议由公司总经理助理夏光辉主持，公司领导、机关各部室负责人、各区域公司经理参加了会议。会议主要就公司重要工作进行了研究和部署，对于本次会议形成的决定，公司各部室、各区域公司、各项目部必须严格遵照执行。现将会议情况整理如下：
一、 经营管理中心工作
（一） 树立省内做品牌，省外拓规模的经营理念
1、全司自有资质承接经营总量确保15亿元以上。其中自营5.2亿元，行业拓展7.5亿元以上；省内任务的承接确保3.5亿元以上，自主经营项目确保1.4亿以上；自营项目、有公司人员参与的管理项目须上缴管理费4%以上；确保省外市场经营量超11亿，其中自营项目超2.2亿元（经营中心负责分解上述指标进入下属单位年度承包合同）（易新平负责，3月份完成）。
2、三项规定：①项目管理公司的自营项目自主经营，经营性分公司区域内自营项目由第一项目管理公司、第二项目管理公司实施（项目利润归下属单位协商分配）；②司属项目300万以下项目上交管理费不得低于6%（特殊情况需要报公司经营副总审批）；③公司直属目标管理项目上交管理费不得低于8%；区域公司目标管理项目上交管理费不得低于7%，特殊情况须报公司总经理审批。
3、巩固现有资源，寻求行业突破口，加大“高、大、尖、精、难”项目的承接，确保承接2个以上省内（高、大、尖、精、难）的特色项目；各经营单位必须要确保3000万以上的大项目承接，经营本部3000万以上的项目要确保4个，华北项目管理公司、华南项目管理公司、西南项目管理公司确保2个，中原分公司、福建分公司、华西分公司、江西分公司、华东分公司确保1个。
4、经营本部加大市场品牌建设。一是针对今年全省所有项目的特点进行分析：创优、创奖项目列为重点中标项目；二是加大亮化、大项目的经营力度；三是加大超高层、大型工建、消防项目的议标承接力度，力争扩大省内议标市场份额。
（二） 调整区域结构，展现区域优势
1、 华南、华北、西南三月底完成裂变工作，三月底将裂变区域的人员名单提交经营中心（夏光辉负责）。
2、 华北项目管理公司裂变为：安徽分公司、北京分公司、山东分公司、山西分公司、西北分公司（黄春林负责）。
3、 华南项目管理公司裂变为：广州分公司、深圳分公司、海南分公司（陈全负责）。
4、 西南项目管理公司裂变为：广西分公司、云南分公司、贵州分公司（孙胜九负责）。
5、 加大省内二级市场的建设，省内业务处重新定位和升级：省内增设常德、衡阳、娄底、岳阳四个点（4月份基本完成人员调整和区域定位，邬彦斌负责）。
6、 力争在华南做精亮化，华北做精瓦斯提纯，西南做精消防的前提下，各经营区域逐步形成自己的亮点和特色。
（三） 加大机关内部经营管理力度，提升经营管理质量
1、 调整人员分工，明确职责，提升日常工作精细度和团队建设（3月份完成，夏光辉负责）。
2、 不定期进行外业人员培训，进一步防控经营风险，确保经营质量。
3、 三月份出台《经营特派员管理办法》（夏光辉负责，3月份完成），确定各经营单位特派员并进行培训上岗；建立联营老板评估体系（佘亚敏负责，3月份启动）。
（四） 加大行业拓展力度，逐步夯实行业拓展资源
1、 做好转型与创新，形成良好的行业拓展体系，充分发挥行业拓展中心的作用，有效指导各经营单位的行业拓展工作，2000万以上项目全程参与（蒋治国负责）。
2、 加强区域公司行业拓展资源的稳固和渠道建设，增加1-2个新行业（邬彦斌负责）。
3、 做好公司行业拓展信息收集整理分析提质工作（蒋治国负责）。
二、 项目管理中心工作
（一）工程管理部
1、加大对二级单位（区域公司）生产管理的指导及帮扶工作，采用专人对口帮扶和指导（毛历例负责，3月份启动）。
2、推动生产管理制度执行、落地，形成全员管理生产的格局，推动风险防范的全面落实（毛历例负责，3月份启动）。
3、推进标准化工地建设。今年省内要评选10个以上标准化工地和工程（省内1000万以上的项目必须参加）（毛历例负责）。
4、全面推进实测实量工作，出台实测实量的具体操作、考核办法（隆路长负责，3月底完成）。
5、结合“低重心”战略计划，对生产管理系统的人员进行培训（毛历例负责）。
6、加强生产管理的执行力度，提升联营监管的质量；对联营方、劳务队、项目经理进行诚信评估（游伟明、胡国斌负责，3月份启动）。
（二）人力资源部
1、推进员工取证工作，盘活公司人力资源，逐步从人力资源管理向人力资源经营转变（张荣辉负责）。
2、出台联营合作项目借用人员的管理办法；组织实施好中层干部竞聘工作（马璇负责，3月份完成）。
3、根据“低重心”战略计划的要求，做好年度培训计划及活动安排，创办好“机电讲习所”，把企业变成一所全能的培训学校（王卓、张荣辉负责）；一是做好员工分类以及相关组织工作（王卓负责，3月份完成）；二是确定好授课讲师并做好课程编排（彭俭夫负责，3月份完成）；三是抓好培训效果的复核考评工作，确保培训效果（人力资源部负责组织实施）。
4、提质绩效管理工作，结合绩效管理和“技术提升”主题，调整好公司薪酬福利制度（主要侧重专业技术人员）（王卓、马璇负责）。
5、做好人岗匹配工作，做好35岁以下青年员工的全面摸底，帮助青年员工做好职业规划（王卓、马璇负责，3月份启动）。
（三）技术研发部
1、成立技术团队，完成技术团队选拔（彭剑夫负责，3月份完成）。
2、建立技术人员档案，出台《技术人员考核办法》（何平负责，3月份完成）。
3、做好BIM团队的选拔、建设、培养工作（彭剑夫负责，3月份启动）。
4、加大技术创新的力度，要求每个项目管理公司每年度要完成技术总结2篇以上，技术论文2篇以上，企业工法1篇以上（何平负责）。
5、拟定“创优创奖计划”和“计划提升”的相关技术指标（进入各下属单位合同）：争创省优质工程5项、芙蓉奖工程4项、国家级奖项2项以上；编写省级工法1项以上，获专利1项以上（余海敏负责，3月份完成）。
6、办好技术学会（余海敏负责）；办好项目经理协会（王建纯负责）。
三、 事业发展中心工作
1、完成区域公司2014年经营承包合同签订工作，根据实际情况科学测定并适度调整各区域公司2014年度合同指标（3月底完成，陈柱负责）。
2、完成公司下属单位2013年度审计工作(胡天乔负责，3月份完成)。
3、加大对项目成本控制的培训、指导、检查工作；今年拟定进行两次提高全员成本控制意识和技能的培训(肖敏负责)。
4、完成省外区域劳保基金市场的调研工作，加速劳保基金收取工作体系的推进，并且合理制定收取指标，进入下属单位营运合同(肖洒负责，3月底完成)。
5、建立项目结算台账，对公司的结算工作情况进行检查、指导(李冬梅负责)。
6、做实项目风险防范信息一体化工作，建立公司项目经济运行台帐，每季度更新一次(胡天乔负责)。
7、做好目标管理项目承包模式的推进工作，目标管理项目的总量进入下属单位合同指标（陈柱负责）。
8、加大法律及风险控制的基础管理工作。一是严格印章管理，做到有审批、有登记、有痕迹；二是严格介绍信管理，做到专项专开，注明再复印无效；三是杜绝联营合作项目二次分包；四是增设罗鑫文为印章管理员，理顺公司印章管理及案件建档工作；五是加大一线法律风险检查辅导工作，加大法务培训工作；六是各区域公司增设兼职印章管理员（龙永魁负责）。
9、出台案件管理办法（6月底完成，龙永魁负责）。
五、财务核算中心工作
1、修订内部财务核算规范、调研税收筹划的具体方案（3月份完成，戴菁负责）。
2、开展有针对性的财务人员培训，每月开展一个主题讨论，每两个月组织一次考核考试（刘璐负责）。
3、做好财务人员的分工定岗工作；做好年度资金收取计划（3月份完成，戴菁负责）。
4、深化财务分析工作，加强财务收支两线管理，加强三算对比；每季度召开财务分析工作会议（戴菁负责）。
5、完善并实施年度全面预算管理的相关指标（指标进合同）（3月份完成，戴菁负责）。
6、严肃收支两线管理及财务核算稽查工作（刘璐负责）。
7、把握好“营改增”契机，做好税务筹划工作（吴艳芝负责）。
六、物流配送中心工作
1、提升团队管控能力，强化技能（欧阳春和负责）。
2、提升对项目的监管质量（欧阳春和负责）。
3、提升队伍建设、壮大材料员队伍（欧阳春和负责）。
4、提升材料信息库建设的质量（陶晓静负责）。
5、6月1号前，物流中心人员配置到位（欧阳春和负责）。
七、党群文化中心工作
1、优化机关办公环境；解决公司机关员工用餐问题，外地员工回公司办事可到总经理办领取餐券到六公司食堂就餐（魏志雄负责）。
2、扎实做好各类信息的上传下达，确保高效沟通（刘丽娟负责）。
3、公司机关每季度组织一次活动，加大机关各中心的横向交流（魏志雄负责）。
4、结合群众路线教育实践活动，开展机关员工下基层活动（彭灿辉负责）。
5、完善组织建设，量化支部书记考核标准，每季对支部书记进行半天的理论知识培训（彭灿辉负责）。
6、开展“我的师傅”征文活动；做好公司小故事集的出版（谭筱筱负责）。
7、组织内训师进行“机电发展，我的责任”为主题的宣讲，大力宣贯三种精神：爱司精神、群体奋斗精神、创新精神（刘丽娟负责）。
8、出台公司项目部现场的CI标准，推广至全司项目部（彭灿辉负责）。
9、出台信息管理制度，做好公司各类信息的总集合、归类、答复（张于玲负责）。
10、确保员工生日一句问候、一张贺卡、一份礼物（张于玲负责）。
11、开展 “多彩六建机电”为主题的员工摄影作品比赛（张于玲负责）。
12、公司大型活动的策划组织（杨向前负责）。
13、抓好机关作风建设（张于玲负责）；抓好干部队伍建设，促进党管干部思想的推进和落地，抓好组织建设，抓好文化建设的推进和落地，抓好幸福企业建设（彭灿辉负责）。
公司希望全司各级干部、员工能同心同德、同舟共济共同完成公司下达的各项任务和指标，为争创机电2014年的辉煌而奋斗！
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