贵州安顺市体育路经济适用房项目是一个普通的民建项目，目前还处于预留预埋阶段，工程量并不大，在我眼里并没有什么特点，但是在项目经理任德文眼里却不一样。
任经理是从北京过来的，同时也把北京的严谨要求带到了这个项目部，在他的工作理念里，项目上没有小事。对每一个进来的劳务人员，他都要求必须进行严格的三级教育，留下书面记录，每周都要组织进行安全检查，召开安全总结会议。目前项目正在进行预留预埋阶段，任经理的目标是一个不漏，每次验收前，都要我们反复拿图纸对几次，对于线管的横平竖直、弯曲半径、绑扎都必须按照规范要求，不放过任何可能的质量隐患，避免因一时的偷懒，造成以后的返工。这种严格的要求显然是卓有成效的，目前地下室及B8#楼的盒子已掏完，穿完引线，还没发现一处堵的。在成本控制方面，但凡可以优化的，任经理都会要求我们仔细地琢磨，以节省材料。采购材料，他从不嫌麻烦，做到货比十家，既要质量过关，又要价钱合适，为此经常亲自到处跑去现场询价。
一个项目是由许许多多的小事组成的，我们做好每一件小事，那么我们最终将做好一件大事。
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