都说瑞雪兆丰年，2015年北京的第一场雪就这样裹着寒风飘飘然地来到了身边。
2015年1月12日，为了应对建筑市场的政策调整，促进分公司在市场浪潮中站稳脚跟，赢得更大的发展，公司董事长刘录音、总经理易新平、党委书记黄春林和副总经理夏光辉一行来到华北项目管理公司进行调研。
这次调研主要是针对前不久华北项目管理公司年终考核结果进行。整个调研分为两个步骤：与领导班子成员一对一谈话、交流座谈会。第一天的个别谈话中，刘董一行着重对项目管理公司领导班子内心的真实想法进行全面了解，针对性地询问了各自负责板块的实际工作开展情况，对于项目管理公司未来的发展进行了深入的沟通。在第二天的座谈会上，大家畅所欲言，纷纷就各自对于新环境新挑战新机遇的理解发表了看法，与董事长、总经理进行沟通。
在座谈会上，公司总经理易新平对于分公司的发展提出了四点要求：一是要进一步加强团队凝聚力和体制建设，形成整体战斗力，要树立经营团队的龙头位置；二是做好布局，把工作重心确定好，工作程序落实好，集中精力在关键区域关键位置进行突破；三是加强人员考证，在制定了良好的激励机制后要充分发挥这种机制的作用，利用好自身的人员优势，敦促有能力的员工考取证件；四是进行生产管理和技术提升，提高自营比例，精细化日常管理。只有这样，华北项目管理公司才能更好更稳地再上一个台阶。公司董事长刘录音对于华北项目管理公司明年的发展做出指示：明年要以北京为重心建立京津冀大区域经营中心，整个华北以山西、安徽为基角向大区域靠拢。在后续的经营工作中要加强新市场开发和潜力市场的发掘，再纵向深入政府职能部门，横向密切同行业务伙伴，开阔视野。企业内部搭建平台、着眼于严密、科学、长远的发展。在专业领域要专人负责，专职专岗甚至一人多岗，在落实好责任人后要加强相互间的分工合作，共同促进企业整体实力的提升。
最后，董事长语重心长地进行总结：“这次调研其实就是想集思广益，想真正把大家凝聚成一股绳，只有企业发展了，才能给大家提供更好的平台，也只有大家发展了才能真正带动企业的发展。找出问题其实并不是说你们做得不好，而是希望你们做得更好！”
是的，我们能做得更好，也只有做得更好，才能百尺竿头更进一步，我相信，瑞雪兆丰年！
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