本次培训的讲师团队主要由华北项目公司领导班子组成，培训内容主要分为：项目的管控与实施案例详解；工程资料的整理与组卷常用性规范；项目经理财务成本报表；经营工作经验分享；118号文件；管理手册；施工方案、措施编制一般规范；项目安全管理；材料报表填写规范；二级建造师考试、机电公司技术业务考试动员及相关内容说明。
赵剑锋经理主讲“项目的管控与实施案例详解”，以华北项目公司近几年遇到的项目管控方面的问题为实例，围绕成本、安全、质量、进度几个方面一一详细展开阐述，并就问题制定切实可行的措施。他还结合公司、市场、项目公司所辖项目以及人员结构情况，归纳项目实施中应着重重视的几个方面，如：项目实施准备阶段的合同交底，人员、资金、材料准备要求；项目实施阶段按设计要求操作、重视安全及相关工序的验收，项目验收、结算阶段应注意的方面。
项目公司党支部书记储长进主讲118号文件及公司新版管理手册，深入分析了118号文件的主旨及其出台对于建筑业市场未来的导向性作用，并带领全员重新领会新版管理手册的各项制度，明确员工的职责与权益。
项目公司经营副经理李沛智结合自身经历，与大家交流经营工作的经验，讲述了项目公司的发展过程中经营工作遇到的困难与收获的成绩，讲述了经营工作如何开展及部分具体的操作方法，并提出未来项目公司经营版块的发展规划。针对进一步完善经营管理体系，增大市场份额及公司品牌美誉度，他从“提质、提升、扩量、品牌”几个方面，结合自己投标的真实案例说明具体内容。授课过程中还与学员们进行互动交流，帮助每位员工建立经营意识。最后他强调了“做人”的重要性，应严谨自身的一言一行，通过行动获得客户的认同继而赢得合作。
项目公司生产副经理周舟针对项目公司所辖工程生产管理过程中出现的问题，如：报表填写不规范、资料的缺陷、施工质量存在的隐患点、劳务进出场登记不落实、项目验收资料提交不及时、部分项目实测实量未实施或不合要求等通过实际案例一一帮大家分析以及如何正确操作。
项目公司总工程师谢宗耀阐述施工方案应对招标文件如何编制及报批，结合瓦斯发电与瓦斯提浓项目阐述了项目执行过程中应注意的危险源及其防范事项，引入BIM技术内容讲述现阶段建筑行业应用先进技术进行投标的案例，重新强调了公司科技创新奖励办法。然后针对最近业内安全事故的新闻，结合华北项目公司几年来出现过的事故，与员工一起分析探讨事故发生的原因及防范措施。最后他针对公司2月下旬的技术与业务统一考试重申了考试的要求及内容，针对5月份二建考试，引用了优秀考生的经验分享，鼓励员工自行分阶段计划与实施，收集考生计划并作了动员。
这次培训在筹划、组织、成效方面总体来说达到了应有的效果。讲师精心制作课件认真备课，通过实际发生在我们大伙身边的案例有针对性地讲述相关知识、经验，使得学员们深有感触，引发强烈共鸣。通过现场互动、答疑解惑很好地延伸了培训内容的知识面。项目公司将以此次培训为借鉴，继续加强其它各专业技术类培训，增强培训的影响力。通过这次培训，深入贯彻各项培训内容，规范项目公司及项目部的管理工作，使2015年项目公司的各项工作步步高。
六建机电欢迎您！
http://www.hn6j-az.com/