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推广“看得到,摸得着”的承诺

推广“看得到,摸得着”的承诺 湖南六建机电安装有限责任公司
2015-05-28
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导读: 为全面贯彻落实《住房城乡建设部关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》的要求,2015年5月19

为全面贯彻落实《住房城乡建设部关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》的要求,2015年5月19日公司质安总监邹遐龄,一、二项目管理公司总工程师程江以及坪塘项目部主要负责人文湘雄等一行参加了由湖南建工集团总公司主办的坪塘集镇片保障性住房小区(一标段)项目“住宅工程质量常见问题专项治理工程观摩推进会”。

我们首先参观了现场实体样板房展示区,然后进行了交流座谈。整个观摩流程从实体到理论交流都让我们受益颇多。

作为公司响应集团号召申报的第一个“住宅工程质量常见问题专项治理项目”,我们积极参与。并且,我觉得公司应全面推行“方案先行、样板引路”的管理理念,结合书面交底和实物交底,以“样板间”为标杆,给业主一个“看得见,摸得着”的承诺,从而推动标准化、精细化施工,在一定程度上杜绝工程质量通病,以点带面提高公司项目的整体工程质量。而作为项目管理公司应将这种管理制度及做法推广到各个项目中实施,让公司的工程质量得到保证和提高,打造出高品质的企业。项目部则应通过此次机会相互学习取长补短,总结经验。而

作为一名实习生,有幸参能参加此次观摩学习,我真的学习到了很多,同时也深刻体会到作为一名施工人员,一定要具备的专业基本素质,熟记施工规范,熟知工艺流程,夯实自己的专业基础,将提升公司整体施工质量水平作为自己的使命感和责任感。


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