走入坪塘集镇片保障性住房项目部，绿草坡装点着板房，工地干净整洁，员工热情洋溢，工作主动干、事事有人管，大家都有觉得这里很有“精、气、神”。
该工程为湖南建工集团总公司和湘天置业有限公司组成的联合体中标，建工集团总公司总承包代建模式，严格按绿色建设标准施工，建筑面积达到24.2万㎡，村民小组代表直接入驻施工现场进行质量监管。在这样一个沟通协调复杂且任务艰巨的项目里，想要做好并取得成绩真需要有一个优秀的带头人和一个强大的精英团队。
提起坪塘项目部的“精、气、神”，就无法绕开一个人——项目经理文湘雄。 这是位跟工地和水电打了十几年交道的汉子，红黑的脸膛，敦实的中等身材，眉宇间透着沉稳与持重，坪塘项目部是他施展务实作风的平台。
项目部刚成立时，一些公司后进员工被组合进来，人员素质不齐，工作上不去，文湘雄的心里比谁都急。可在工作中他有另外的表达方式，他说：“只有落后的领导，没有落后的员工，领导就应该想到前面、做到前面。项目部这么多人，思维各异、性格不同，干工作要集中大家的力量，坚持下去。”他把所有的管理人员和班组人员找来，没有批评，而是一个问题一个问题地分析，查找原因，落实任务和目标，为大家打气、出谋划策。他又根据具体工作人尽其才，扬长避短,对不能完成的工作及时调整人员，增加力量，保证按时完成。这样没有给项目部的人员造成思想负担，反而增添了干劲，和谐环境激发了员工施展才能的热情。
文湘雄自己更是不用说，无论风吹日晒，日复一日，总能看见他在施工现场忙碌的身影。一顶安全帽，是他对自己最大的保护；一个手势、一个步伐，是他对自己工作最真情的演绎；抓安全、保质量、抢进度、控成本，是他的主要工作思路；加班加点，不知疲倦，是他日常工作中最真实不过的写照。有了这样一个项目经理做表率，整个团队士气非凡，“精、气、神”不断高涨起来。
办公室来得最早的总是蒋毅，每每推开门都能看到他已打扫完办公室开始认真办公的神情。晒得黝黑的是经验丰富的蔡工——蔡松源，卷尺和手电就好像长在了他手上一样从未见离开过。杨文诚是项目上的大管家，成本管理、收发款项都有他的精心打理。李志军专门负责材料这一块，工地上材料的收发、仓库的整理都在他的管理下按部就班、纹丝不乱。刘党培是一个个性豪爽而心思细腻的人，他是项目的质安员，对于质量安全问题，他毫不留情，对于安全教育，他丝毫不马虎，下班后他忙前忙后地为大家准备防暑降温的药品和凉茶，在这炎炎夏日正是有了他的付出工地上便多了一份清凉。办公室里有一排柜子，柜子里整整齐齐分类摆放着很多很多的资料，钟洁不仅把资料整理得井井有条，还把这一群大老爷们工作之余的生活照顾得妥妥帖帖，让整个团队就像是一个其乐融融的大家庭,，充满了欢声笑语，人情味十足。
随着项目进度的不断推进，坪塘集镇片保障性住房项目各项工作不断提升，处处精细化已经成为全项目部员工的共识，从材料摆放、设备维护到办公室布置，处处体现着现场管理的高标准。项目部每天下午召开碰头会，分析施工过程中存在的问题，根据具体的情况调整施工进度，合理组织生产，提前消除影响项目正常进展的各项因素，对滞后的班组重点监控。当资金紧张、材料缺乏、现场施工交叉作业频繁等各种“拦路虎”不断出现，他们团结协作，抢晴天，战雨天，提前考虑，系统协调，全力化解各类施工阻碍，抓安全、重质量、保进度，不断掀起施工大干高潮。
可如此大的工程，如何保证每一处细节都标准如一?“秘诀就在于打造样板区。” 文湘雄说，“我们有项目模型样板展示区、质量常见问题专项治理工艺样板展示区、实体交房样板展示区，这样便于施工标准化、统一化，从而减少质量通病，保障了整个工程的质量”。为了设计好样板区，项目部同事不辞辛苦地跑去长沙首个完成样板区的奥特莱斯进行参观学习取景。他们利用样板区，既对参建员工进行了质量教育培训，使其熟悉项目质量标准、规范和方法，又可让人直观体会到隐蔽工程必须达到的标准。
“做样板工程，绿色施工也是必须坚守的理念。”文湘雄又说。项目部积极推广新技术应用，大力推行绿色施工。走近工地，可以看到，基坑边和楼层临边防护均采用可循环使用的标准化定型防护产品，施工过程中采取了一系列有益于环境保护、节能、节地、节水和节材的管理制度及措施，比如洒水降尘、节能灯具的使用、材料堆放采用仓库式堆码、作业面做到工完场清等等，无不渗透着绿色理念。
“只有在思想上树立了精品理念，才能用行动打造出精品工程。” 文湘雄说。在“打造精品”的理念倡导和管理执行下，整个工程正在快速有序向前推进，并获得了第四批全国建筑业绿色施工示范工程、湖南省住宅工程质量常见问题专项治理示范工程的称号，为公司唱响了品牌，赢得了信誉！
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