《罗马假日》里有一句话“You can either travel or read,but either your body or soul must be on the way”，翻译过来大概就是“身体和灵魂总有一个要在路上”。随着年龄的增长，所扮演的社会角色越来越多，好像已经很难沉下心来阅读和学习了，更不要说一场说走就走的旅行，而“六建大讲堂”恰恰好给了我们一个“走在路上”的机会，这次邀请到学术大咖陈爱吾教授为大家展开《管理技能开发》之旅，此行获益匪浅。
管理≠领导
“领导只要做两件事：出主意，用干部！而我们多数都是管理者，我们负责主内，注重任务，注重过程、稳定性和逻辑思维。”每个追求进步的员工都希望当领导，殊不知要做好领导分内的两件事是需要多少的积累和沉淀才可以胜任的。陈老师告诉我们，基层管理者只要正确地做事，中层管理者负责把事做正确，高层决策者决定做正确的事，三者听起来大同小异，可是细细琢磨，却是天壤之别。基层管理，大部分是与事物打交道，要做的是提高效率节约成本；中层管理通常是个桥梁，把领导的决策正确地执行，并准确地分配；高层管理是方向和指引，必须有清晰的战略思想和正确的价值体系，才能引领一个企业和团队从胜利走向更大的胜利！这个递进是一个过程，只有做好了基层管理工作才有可能向更高层次升华。所以在工作中，我们需要用脑更需要用心，不管是怎样的工作内容，都要摆在重要的位置来对待，因为每一次出色的完成都是对自己负责任的提升。
学习管理
“你不能休息，否则你将永远休息”作为社会的一个个体，我们一刻也不能停止学习，因为只有变化是永远不变的。陈老师分享了一个例子：说他今年跟女儿签了一个零花钱协议，一年三千包干制，如果没超支，每年再奖励一千，女儿高高兴兴的应允了。陈老师得意地说，根据去年的记账统计，女儿去年总共花了五千块零花钱，即使四千包干自己也划算！这就是统计管理的优势，学习管理不是只有在领导岗位才可以施展，我们要学习管理自己的工作、自己的生活、自己的人生，让每一步都走得从容不迫。
善于赞美
拿破仑说“只要有足够的勋章，我就可以征服世界！”马斯洛需求层次理论也表明，在人的基本低层次需求得到满足后，尊重和自我实现高层次需求就变得重要。我一岁的小宝宝总爱递个空罐子给我们，然后要我们打开，他再按照原样把盖子盖上，最后开心地为自己鼓掌并暗示我们给予表扬，之后再重复。可见赞美，对于一个人来说有多么大的激励作用。我们不要吝啬对身边人的赞美，因为它会让工作的氛围更愉悦，让生活的空间充满乐趣。领导更不要吝啬对员工的赞美，因为你们的每一次肯定，都会让他努力的信念更坚定，前进的动力更充足！
善于沟通
“爱哭的孩子先得奶。不要埋怨领导任人唯亲、任人唯近，你比他行，你可以站出来，如果没胆量展示自己的能力，又怎么能怪别人不给你机会呢？”以前在广播里听过一个观众分享的故事，说他以前最怕在电梯里碰到领导了，那短短的几分钟上下路程感觉度日如年无比尴尬。有一次在电梯里，领导突然跟他提起前一天晚上的羽毛球赛，可他压根儿不懂，于是话题无疾而终。那天后，他开始狠补羽毛球知识，慢慢的也喜欢上了打球，后来的电梯相遇，他总是能跟那个领导聊上一会儿，一开始是打球然后是工作然后是生活，随着沟通的频繁，领导对他的了解也越来越多，在工作上也会给予更多的关注。凭着出色的工作能力他有了一次次升迁。沟通是座桥梁，并且是双向通车的，你一来我一往，这座大桥才会越走越顺越走越广！
以上分享只是三个小时课程的一些粗糙的提炼和感慨，老师课程的精华很多，值得我们细嚼慢咽很久。而很多人会把上课当成一种负担，殊不知每一次的低头逃避错过的都是一大笔财富。世界那么大，压力那么多，我们没办法说走就走，但至少，让灵魂一直在路上前行……
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