集中采购是将建筑工程需要的建筑设备、建筑材料、建筑物料进行的多方式的集中采购管理，广义上的集采还包括劳务分包、专业分包的采购管理。
材料成本占工程成本的比例相当高，是工程成本支出的大项，是成本控制的重点，重视和加强物资采购管理，是抓住控制物资费支出的关键环节。
成控工作必须紧紧围绕降低采购流通成本，强化成本意识开展工作，这样才能从纷繁复杂的市场信息中为企业筛选出质优价廉的合格产品。
物资采购作为选择供货商的一种决策权，容易出现一些个别消极腐败现象。因此，强化物资采购管理，增加采购过程的透明度，内强素质、外树形象就成为物资部门加强自身队伍建设的一项重要内容。
1归口管理
避免“多头采购”、“分散采购”，将节省的人力、物力、财力去争取更多的生产企业的批量差价，减少企业采购成本的增加。
2搭建采购平台
运用互联网技术开展网上询价比价和商务信息交流，实现公司和供应商的实时信息交流与共享，为物资采购择优选择价优质高的供应商；其次可以收集和掌握建筑工程项目重点物资的资源分布状况、价格趋势等信息资源，为指导物资采购，选择采购时机提供决策依据。
3规范采购制度
完善的集中采购制度可以规范采购过程中每个员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等；可以得到合作者和社会的广泛信任，更易赢得商业机会和发展机会；是建立现代化公司的前提和必要条件，是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、全面强化竞争力的根本保证。
4强化监督、阳光透明
将采购计划、招标管理、监管审查、信息公开等制度的明晰化作为依据，实施责权明确、透明化管理的采购模式，用完善的制度去约束个人的行为，克服人的主观随意性，发挥人的主观能动性，堵住管理漏洞，提高企业效益。
5完善供应商体系建设
通过集采平台，不断建立和完善公司的合格供应商队伍体系。对供应商进行评级考核，既可以降低采购成本，还可以规范供应商的管理，最终培养和遴选出公司的战略合作伙伴。
