集团“二三四五六”项目管理办法基本内容——三个制度

1、采购招标制

    集团对项目所需产品（工程分包队伍、材料、设备、服务等）通过公司集采平台进行招标采购，以优质、最适合的队伍、厂商，获得最新信息、最佳的资源组合，最大限度降低工程成本，为公司创造最大经济效益，达到控制经营和施工成本、确保施工工期、产品质量和提高效益的目的。

2、内部结算会审制

    工程成本控制和项目结算按“业务归口，分级管理”的原则，公司成立“成本控制管理部”，公司所属二级单位成立“成本控制管理中心”，工程项目经理部成立“商务部”，负责工程项目成本控制与结算工作。在成本控制、合同管理、三算对比、成本预警、成本纠偏等过程工作管理中，抓好过程风险防控。

3、费用开支会签制

3.1  项目所有成本费用均须纳入会签范围。
3.2  项目的成本费用支出须经公司代表、项目责任人或产权代表、管理者代表会签后，方可列入项目成本、支付资金。
3.3 制订项目费用开支内控制度，并结合项目费用开支会签制和资金集中管理，对项目费用开支计划进行审核，切实做好项目费用开支的管控。