大数跨境

从篮球赛看企业团队管理之道

从篮球赛看企业团队管理之道 湖南六建机电安装有限责任公司
2016-10-12
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导读:球赛有终,精神无尽。在职工篮球赛上,拼的是实力,比的是精神。这种精神不是单靠哪一人体力好、技术高,敢拼敢闯就能实现,它需要一个团队的拼搏、奉献、进取精神做引导。这些关键词,在团队管理上,每一个都必不可

回顾精彩犹在眼前的“天使杯”职工篮球赛,不能不感慨我们机电安装公司队的上上下下克服了多少困难,在不具备明显实力优势的条件下,顽强地杀出重围,实现了7场全胜并荣膺冠军的奇迹!对于比赛成绩,我们没什么可遗憾的,对于是如何取得成绩的,我觉得值得思考再思考,因为一场球赛其实就是对一个企业团队管理最好的解读。


从比赛看统一目标


管理是以组织为载体的,组织是一群拥有共同使命感和责任感的人们,为了同样的目标而走在一起的。就仿佛我们这只篮球队一样,成员来自公司不同层面、不同岗位。教练王长安事务繁忙的项目经理,领队是我这个身担重任的党委书记,队员有优秀员工蒋毅、待岗员工吴明、新进员工韩逸辰和谢逵、中层干部王臻、技术骨干岳春光、还有女同志钟洁……他们各自状态不同,甚至个性迥异,但只要在同一支球队,就只为唯一的目标,那就是赢得比赛的胜利。虽然在比赛之初,他们也产生过各种分歧,但共同的目标让他们逐步放弃一己之见,严格遵守教练的战术安排,并给予同伴充分的信任,终于获得了共同的胜利。这次比赛中但凡进球、好看的球,都是通过精彩的传切策应、协同作战的结果。由此看来,高竞争力的团队并不是一群人的简单组合,团队的个人目标和组织目标必须是一致的,个人业绩和团队业绩必须是统一的,这样才能协同作战,取得成功。


从比赛看团队配合


虽然这不是一次大规模的比赛,但我们的球队大体构架一应俱全,除去球员在场上拼杀,还有教练、领队在场下运筹帷幄,啦啦队、后勤组提供支持和服务。这是一个团队、一个集体,缺一不可,互为补充,互相作用。一个企业也是如此,必须要有领头羊、中坚力量和员工细胞,领头羊负责宏观调控;中坚力量负责具体组织实施,重微观;员工则坚决执行、不折不扣。企业要发展,离开谁都不行。没有领导企业就会失去前进的方向,没有了中坚力量企业就失去了底气,没有了员工就失去了源动力,企业也将会“止步不前”。在赛场上,任缺其一,比赛注定艰辛直至失败。同理,在企业发展中,任缺其一或其中之一薄弱,经营也必定受阻,举步维艰。可见,比赛不是一个人的事,企业管理也不是一个人的活儿,经营企业,管理企业就犹如一场篮球比赛,得认清每一个成员存在的必要性与重要性。如同这次代表公司出战的每位教练与球员,不管在岗还是不在岗的,优秀还是平凡的,每个人都有其闪光点和无限潜能,得尽可能地调动出每一个成员工作的积极性与创造性,才能实现企业的利润最大化。


从比赛看拼搏精神


这是一次赢得艰难的比赛,几乎每一场都有队员受伤,我的眼角也被友队队员不小心一拳砸出了血,但却没有一人因伤退下火线,主力队员王臻甚至打了封闭针后继续带伤出战。可以说,这种拼搏精神是我们赢得胜利的关键要素之一。我们发现,在参赛队中,有个别队员技术水平高,进攻意识强,但因为整个团队缺少精气神拖了后腿,球还没怎么打,精神上首先败下阵来,怎么能料敌制胜呢。因此,无论是打篮球,还是管理企业,团队精神涣散,缺少敢拼敢闯的劲头,终会一事无成。只有具有拼搏精神,勇于奋斗的团队才有战斗力,战斗力上去了,才具备了打胜仗的基础。


从比赛看执行力

       

   姚明说过,把自己交给团队,把球队扛在肩上。在这次篮球比赛中,每个人都有自己的位置,都有自己明确的任务,比赛时最主要的是严格执行教练布置的战术,各司其职,或进攻或防守。随着赛事的不断深入,球员们对战术配合重要性和必要性的理解也在不断提高,并形成了较强的战术执行力。7场比赛下来,都没有出现散漫、不听指挥、不按战术配合打球、单打独斗等这些会严重损害队伍战斗力的行为。同理,企业也是一样,领导层宏伟蓝图即使绘制得再好,员工在工作岗位上只说不干,企业目标也只能是纸上谈兵,肯定难以实现。企业的生命力取决于员工的执行力,很多企业的失败往往并不是倒在没有好的经营理念、经营模式,更多的是输在缺乏执行力。可见,执行力无论是对篮球比赛还是企业团队,都至关重要。


从比赛看核心竞争力

       

在篮球赛场上,我们发现这样一个有趣的现象。参赛双方势均力敌,水平差不多,在你来我往的进攻当中,有的还略占上风,但一旦投球或罚球,就输在了命中率上。这说明团队的拼搏、奉献都没问题,就是输在了技术上。俗话说:“基础不牢,地动山摇。”打球需要良好的基本功,干好工作同样需要每个人都有扎实的工作技能。篮球比赛是两支球队间的较量,各尽其能,以求扳倒对方,这个过程究其实质就是一个竞争的过程。对于企业来说,要在竞争中超越别人,就必须坚持以实干精神建立牢固的核心竞争力。建筑市场寒流来袭,我们必须用团队精神把员工凝聚起来,多鼓舞员工士气,多培育技术精英,只有这样,我们的企业才会在市场中逆袭成功,立于不败之地。


从比赛看企业文化

       

这次篮球比赛,大家认真备战,积极准备,勇于拼搏,不放弃任何取胜机会,依靠顽强的意志力和较强的战斗力,真正在比赛中体现出了竞技的高水平,专业的球技不时获得观众的喝彩和掌声,成为此次比赛一道亮丽的风景线。在我们取得历史最好成绩的同时,全司员工的凝聚力也达到了空前的高度。在场外看球的员工们,有的积极参与为队员送水送药,有的主动拍照宣传赛事,有的上前鼓励队员,帮助他们更好地调整状态,有的在群里发红包加油助威。这些看起来很小的事,都是在集体前进时所必须的铺垫与积累,都直接或间接的影响着比赛的进程与结果。所以在比赛中经受历练的,并非仅是教练、队员,对观众、对集体都是一种成长。如果大家能把这种激情燃烧、团结协作、勇争一流的正能量升华到企业文化中,相信机电公司不会有做不好的事,办不到的事。


球赛有终,精神无尽。在职工篮球赛上,拼的是实力,比的是精神。这种精神不是单靠哪一人体力好、技术高,敢拼敢闯就能实现,它需要一个团队的拼搏、奉献、进取精神做引导。这些关键词,在团队管理上,每一个都必不可少。把其组合在一起,就形成了一股无坚不摧的合力,就能把机电打造成一支充满竞争活力,善于密切配合,具有强大凝聚力、战斗力,在建筑市场竞争中敢于向强手挑战,永不言败、勇创奇迹、追求卓越的团队,就能带领企业占领市场的制高点,打胜仗,打放心仗,助推企业渡过转型发展的关键时期!





 

作   者:黄春林
编   审:谭筱筱

 



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