“天使杯”职工篮球赛前几日落下帷幕，经过几天奋力拼搏，我们“机电安装”队收获了冠军。从活动的宣传、队伍的组建、战术训练到最终赢得胜利，一步步走来，短暂而又紧凑，让我感概颇多。
接到篮球赛通知的时候，组建队伍点了几个将，后来通过员工推荐和自荐确定了队伍名单，王长安被委以主教练重任。排名靠前的几支参赛队伍实力应该都是差不多的，比赛其实比的就是临场发挥，比的就是战术意识，比的就是谁能坚持到最后。因为队伍是赛前临时组建的，最开始比赛的时候谈不上什么整体配合和战术的实现，都是上场的几个队员依靠各自的经验素养来进行场间协调。幸运的是上场队员个人实力还算不错，没有落败。前阶段比赛，各位队员由于风格不同，对于怎么应敌都有自己的想法，战术布置意见不能统一。最终，主教练力排众议，针对每场比赛进行了战术布置。而上场的队员也一改讨论时的针锋相对，通过战术落实取得了一场又一场胜利。
庆祝胜利的激情时刻，我脑海里反复思考着“我们为什么能获得最终的胜利？”，通过这样一次活动我们又能收获什么？我觉得获胜的原因有一部分是来自于个人实力，前锋、中锋、后卫……在赛场上我们队员的个人实力是有目共睹的，无论是防守、进攻、突破都有出色表现。现在公司内人才济济，无论技术研发还是项目管理，不管经营财务还是文化宣传，都有拿得出的技术人才和用得上的知识成果。除了个人实力，团队配合也是致胜因素。在场上，我们的队员之间能够形成有效的配合，拦截、掩护行云流水。这就好比我们公司内部管理制度和流程，通过了部门与部门之间的联系沟通、数据共享，形成有效的管理体系和服务流程。另外，每场比赛前的战术布置也发挥了重要作用，针对性的布防，抓住薄弱环节重点突破，让我们从战术和战略上能够达到双重的知己知彼。在公司的管理中，我们通过部门之间的有机联合，制定标准化的管理手册，但是我们又不局限于条文框架，能够针对不同地区不同服务对象有效地调整战略资源分配。既有重点突出，又能全面覆盖，合理分析市场，定位自我，在激烈的竞争中披荆斩棘。
我们获得最终的胜利，就是因为我们能够将这些特点有机地整合在一起，形成自己的核心竞争力，这种核心竞争力不仅仅包括优秀的队员、密切的配合、全面的战术，还有一种敢打敢拼的精神，一种不到最后绝不放弃的坚定信念。我们发挥出了一加一大于二的效果。这种核心竞争力不仅仅表现在篮球这个赛场上，更表现在公司的市场竞争中。市场经济主导的社会竞争日益激烈，我们拼的不再是面子、关系、票子；我们拼的是技术、管理、服务。我们有优秀的人才坚守各个岗位，有完善的制度加强管理，有密切的配合做好服务，我们面对困难敢打敢拼，不到最后绝不放弃。这才是我们这个团队的核心竞争力，这才是我们敢于向市场叫板的资本。
这种不可复制，不可战胜的核心竞争力不是一个点，也不是一条线，而是一股强大的力量，推动着我们取得一项又一项的成绩。我相信，它也将继续帮助我们在更多的战场取得更多的胜利！
