公司第十六次员工代表大会刚刚胜利落下帷幕，全司生产管理人员认真领悟、统一思想，将会议精神贯彻落实，于3月2日在公司八楼会议室召开了2017年生产管理会，并进行安全员培训。
上午的生产管理工作会由公司副总工程师谭伟明主持，公司副总经理王建纯以“严、实、勤”三字方针，对今年的生产管理工作作出了重要部署。
严格执行公司管理制度、政策及项目管理流程；严格执行“二三四五六”项目管理办法；严格执行住建部下发的相关文件。
落实各岗位职责，以罚代管，以零容忍的态度毫不留情地进行责任连坐的顶格处罚；项目管理基础工作不搞花架子，少做表面功夫，确保报送公司的资料真实、项目检查落实、培训工作做实。
要以干事业的情怀、敬畏责任、勤巡项目、勤下基层，营造良好的生产氛围。
为保障生产管理责任的落实，今年将在生产费用报销、逐级建立生产管理微信群、劳务工资实名制发放、自营项目实测实量全覆盖、建立奖罚的专项账号、生产工作的评优评先和绩效考核六大方面采取有力措施，为安全生产保驾护航。
刘录音董事长从“现场决定市场的未来”着眼，对管控机构良性运转、项目检查、劳务管理、人才储备等方面的工作作了重要的指示。
下午的安全员培训由工程管理部部长彭页主讲，在传达公司安全生产工作要求的同时，细心讲解了现场安全管理的细节，并要求各位安全员按照GJ59-2011安全检查标准严格执行，稳步提升安全生产基础管理水平。
