4月22日下午，公司各部门负责同志在党委书记王陵的带领下，来到兄弟单位直属公司开展对标活动，就各自的亮点和存在的不足分享经验，互通有无，共话提升。
为确保本次对标学习活动取得实效，各部门提前制定对标计划，对存在的问题、薄弱环节等提前进行梳理，坚持目标导向和问题导向，带着问题去学、带着思考去学、带着要求去学、带着目标去学，确保实现此次对标的预期目标。
交流过程中，直属公司的同志在李文军书记的组织下，分板块介绍了在党建工作、生产经营、技术管理、人力资源、成本控制、效能监察等方面的基本情况和管理举措。双方对工作中存在的疑点、难点互相进行了充分的沟通交流和解疑释惑，现场气氛热烈，互动频繁。直属公司在二次经营、风险控制、财务规范化、党群工作入心入脑等方面的先进经验，为参加对标学习的各部门负责人补齐公司管理短板拓宽了思路。
对标交流结束后，大家深感“不虚此行”，表示将结合我司实际，把收获的优秀管理经验和工作亮点进行分析总结，应用到工作实践中，推动公司各项管理工作迈上新台阶，为公司稳步向前发展打下坚实基础。
据悉，近期我司人力资源部还与机械化公司人力资源部开展了一次专项业务对标活动，这也是我司将对标管理工作融入学习型组织建设的有效措施。
