2月20日上午的三楼多功能会议室，
在《我与我的祖国》
那优美而激荡旋律中，
以“坚定发展决心，提升发展质效”
为主题的第十八次员工大会暨表彰会
拉开了帷幕。
现场没有旌旗招展，没有鲜花红毯，气氛既热烈又庄重有序，这是公司遵照中央八项规定精简办会的具体体现。来自全司各条战线上的200多名员工代表神采弈弈地端坐会场，履行使命担当。母公司董事长陈光乐、集团驻母公司监事会主席陈志明、母公司财务资产部部长兼公司监事会主席任全莅临会议进行指导。
陈董事长对我司取得的成绩表示了充分的肯定，并特别指出我司在弘扬企业文化方面做到了久久为功。同时，他还提出两点要求：第一，希望所有人能改变思维模式，给自己压力，定下硬性指标；第二，要调整机制，大胆用人，为独立做成一个有影响的大安装企业而奋斗。
公司董事长刘录音作2019年度工作报告
内部管理保持“实”的支撑
主要指标保持了“稳”的态势
经营拓展保持“进”的力度
生产要素保持“好”的积累
团队动能保持“新”的注入
内部管理保持“实”的支撑
提升党建引领能力，挖掘文化兴司力量
（一）把牢政治方向，以上率下强化党员干部标准提升
（二）强化政治功能，突出重点促基层党组织建设提升
（三）构建良好文化，凝心聚力激发企业组织活力提升
着力推进产业结构调整，确保稳中求进发展
（一）巩固扩大民建安装板块经营成果
（二）提质提速专业板块规模及质量
（三）大胆培育EPC项目
（四）调整区域市场布局，扩大经营范围，提速经营质效
（五）大胆尝试海外市场经营，加强“海外建设兵团”建立。
重构管理体系，防控运营风险，确保企业机制升级
（一）构建新型管理体系
（二）健全生产管理体系
（三）提升成控管理体系
（四）创新财务管理体系
（五）打造“五位一体”效能监察体系
（六）推进信息化管理体系
带好队伍，提升核心竞争力
（一）稳队伍、调结构、提素质
（二）重技术、善总结、促转化
全司中层干部递交《党风廉政建设目标管理责任书》
对荣获2018年度集团及母公司奖励的2个先进集体及46位先进个人进行了表彰，同时，还颁发了诚信履约奖、突出贡献奖等18个先进个人奖项，优秀项目部、突出贡献团队等5个先进集体奖项。
最后，公司2018年新进员工、各区域公司、公司机关的员工们为大家带来了精彩的节目，现场还通过数字化抽奖的形式抽出75名幸运员工，将大会的氛围不断地推向高潮。
这次会议是公司步入发展新征程、迈向发展新阶段的一次重要会议，董事长在会上发出的号召，让员工们感受到新时代的强劲脉动，更让大家深深思考，如何书写更精彩的答卷？那就是迎着风起的方向，再次砥砺前行，争做新时代的“追梦人”！
