2019年6月12日，公司在望城区光明村会议中心召开2019年年中经营工作会，主题为“新形势下的经营工作思路及对策”。会议由公司副总经理孙胜九主持，公司全体领导班子、公司各区域公司负责人、公司项目经理代表等30余人参加了会议。
会议通报了上半年公司经营任务完成情况，各区域负责人对区域布局、重点项目跟进情况及下半年经营工作计划进行了汇报，分管领导梳理分析了主管区域在经营工作中存在的主要问题并布置安排了下阶段工作任务。
董事长刘录音对各区域的规划和思路提出了详细的建议，在目前的新形势下做到以下三点：
一是要扩规模。坚定不移地实现年初制定的经营目标，确保完成13亿元，力争15亿元；谋求经营地域的拓展，扩大版图，一方面结合新农村建设走农村包围城市道路，另一方面要走向国际，开发海外市场；注重专业模式转型升级，在新能源、环保、亮化等区域培育自己的优势，使专业工程与民建工程比例达到6：4。
二是要增质量。加速产业结构运转模式和商业思维转型，依靠自营项目扎根区域市场；贯彻落实“四个提升”；进一步加速各级组织、各个岗位和流程的风险控制。
三要拓动能。提升员工素质与技能，加大人才培养力度；加强各级组织团队建设，提高站位，统一思想，全员行动，增强企业的核心竞争力。
希望大家做新时代的精英，做新时代的好干部，担负起公司发展的历史使命。
总经理易新平从建筑市场的四个变化着眼，深层次分析了企业前两个季度业绩下滑的原因，鼓励大家一定要坚定信心，并对经营团队的综合素质要求提出了四个提升：一是承接施工任务从原来的依靠资金、资产和资质向技术和管理能力高要求提升；二是从人治向法治提升，企业风险防控离不开对法务知识的熟悉和掌握，一定要依法依制度处理日常工作事务；三是从原来的粗犷式管理向精细化管理提升；四是在扩大规模的基础上向做专做精提升，提质增效，体现专业板块优势。
为进一步提升经营团队的管理能力，打造一支懂执行能力强、敢做善成的经营团队，会议还以“机电讲习所”为平台，开展了经营业务知识专题培训，邀请长沙市招投标管理办公室杨小兵主任，对湖南省新招标投标法规政策进行了详细而专业的解读，邀请母公司法务部何泽华副部长进行了机电工程项目法律风险深入分析。
各区域公司表示将继续压实责任，创新挖潜，推进各项工作，有信心完成全年经营业绩目标，实现业务规模与盈利两个目标共同发展。
