做项目、抓质量，空谈容易，落实难。在落实公司“质量带动生产”、“严实勤”等指导思想的过程中，项目部将小组制、带头制、工作安排公示制、责任制、集中管理制及奖惩制度紧密结合，不断磨合、耐心指导、追求精简，最终将长篇制度浓缩为几张A4大小的资料，并让每位加工机械旁带头做事的工人随身携带，时刻学习，受益匪浅。
开工至今，项目部始终秉持公司“以生产带动经营”的坚定信念，稳打稳扎，做项目公司“质量经营”的排头兵。由于地下室环境的特殊性以及无梁楼盖结构，消防管网综合排布如何做到整齐有序的同时，也达到二米四的标高，成为了一个重要的难题，在施工条件有限的情况下，项目部坚持克服难处，结合多年的施工经验，精准制作出了地下室管网综合排布图，严格按照公司“严实勤”要求开展质量检查，并邀请该项目建设方代表参加，不论是支架制作中的油漆工作，还是支架上梁、上顶板的尺寸、固定方式等，都严格执行交底。检查过程中，看到这种严谨的施工，建设方代表都是竖起大拇指。
此次“最佳质量奖”的获得，得益于公司全体管理人员自强不息的奋进努力和强烈的使命感以及管理能力的提升，更离不开施工一线所有兢兢业业辛劳付出的工友们，西南项目管理公司将继续积极响应公司“生产带动经营”的号召，更加坚定不移地落实公司发展战略，推进各项工作稳步健康发展，实现我们共同的“机电梦”。
