2020年5月12日，公司董事长刘录音带领工程管理部副部长程江、华北项目管理公司班子到珠海中盈项目一期机电安装工程项目部检查指导工作。
珠海中盈项目一期机电安装工程项目部
在施工现场，刘董事长对项目进行了实地察看，认真听取了项目关于生产经营、工程进度等情况的汇报。项目经理杨永凤从桁架基础浇筑到地基沉降防护、从支架制作的除锈防腐方案到专项方案的质量控制进行了详细的介绍。
工程管理部副部长程江在检查的过程中，根据公司新完善的打分制度现场执法，进行了现场指导，真正将制度落到实处，将整改要求落到实处。
针对项目目前的建设情况刘董事长对项目部提出以下要求：
一是项目负责人和项目班子要本着对企业负责的态度，严谨、科学、扎实的推进工程建设，从进度、质量、安全和文明施工四个方面严格把关，确保工程的顺利实施。
二是要加强项目团队建设和专业班组团队建设，打造一支技术过硬的专业团队，把客户的高标准需求和新工艺应用融入到施工管理，大力提升项目建设能力和管理水平。
三是要加强过程管理，要强化安全、质量和进度管控，对项目进度计划进行分解，按季、月、周、日层层考核，落实工期内的施工任务，确保工期。
四是开阔工作思路，积极探索有益施工模式，要优化施工方案，敢于创新，加快对新工艺、新技术的探索与应用。
五是有序地做好每个环节的记录，完善资料管理，为保障项目效益打下坚实基础，实现创收创效目标。
六是要干好在建工程，打造样板工程，以干促揽，助力后续滚动发展。
