“这次材料员培训，安排紧凑内容实，深入现场形式活，不光是材料员，全项目部管理人员都直呼‘过瘾’！”近期，宁远项目经理雷鸣为进一步加强各项目成本控制、材料管理，将课堂直接搬到具有代表性的项目进行实战培训，方式创新。宁远县所有项目材料员、施工员均参加了此次培训。
材料员是项目上尤为关键且比较辛苦的岗位。材料的定期汇总统计与上报、施工点的需求与备料计划、供料的及时、进场后的收料与发料、项目结尾时的材料补货清算等等，可以说他们是完成项目工期和项目成本控制的关键环节。在今年这个特殊时期，在这个抢工赶进度的关键时间，这样一次培训就显得特别的及时与重要了。
本次培训为期3天，着重对项目的材料管理、台账记录、报表填报进行培训。为大家授课的老师是从事专职材料员多年的60后老员工蒋亚非，丰富的经验足以给大家带来满满干货。
第一天，大家来到宁远县创新创业园新能源项目进行现场实例学习。这个工地是距离宁远县城最偏的一个项目，材料的退换货最为麻烦，对现场人员的备料要求相当高。此项目栋号又多，预埋、二次预埋、安装阶段都有，材料种类繁杂、班组人员众多，对于材料的出库也是个不小的考验。在这个项目蒋工着重对以上材料管理要点进行了深度讲解。
第二天上午，大家又来到宁远一中新校区项目建设工程（EPC）项目，该项目受疫情的影响，工期变得非常的紧张，每天材料的收发需认真对待，避免出现丢失，误领的情况。下午大家又来到快接近完工的宁远县创新创业园新光电智能产业园综合楼项目部，学习如何做好最后的补货及库存清理工作。
最后一天，大家来到宁远县湘运车站棚户区改造（鹅公井安置小区）建设EPC项目。由于该项目场地紧张，故来料次数较多，材料的入库与转运麻烦，大家对如何合理运用好有限的场地做好材料的管理进行了详细学习。
本次材料员培训内容丰富，课程设置针对性和实用性强，与项目实际工作联系紧密，加深了各项目部管理人员对材料管理工作重要性的认识，在学习与讨论中给大家提供了工程不同时期不同条件下具体的工作思路和做法。大家纷纷表示将会把学习成果融入到日常工作中去，不断提升自己的履职能力和管理水平。
