为增强项目部全员质量意识，提升工程质量管理水平，落实创精品战略，按照母公司下发的关于全国“质量月”活动文件的通知精神，结合公司2021年“质量月”活动方案，各项目部积极行动，掀起了全员参与的“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”主题活动的高潮。
注重过程控制，提升质量检查。中泰崇左产业园棚改项目正处在抢工期阶段，以“质量月”活动契机狠抓质量管理。一方面结合项目部现阶段的施工任务，开展“全覆盖、不留死角”质量专项检查活动，对质量问题“零容忍”；另一方面针对质量管理体系运行、质量通病防治等问题，开展质量培训与考核，通过集中培训、学习等方式，全面提升项目工程品质，为优质履约奠定坚实基础。
分析质量要点，强化运营管理。经开区产业配套园项目积极响应落实“我为质量提建议”活动，广泛征求质量管理人员、技术人员、一线劳务人员等对质量管理现状的建议和意见，项目部组织对所提建议进行分析总结，并制定针对性的措施，修订管理制度，推动项目质量管理提升。9月9日晚上，项目经理应威对12名见习期员工进行质量管理体系运行、质量通病防治的专题培训。
加强宣传引导，营造浓厚氛围。宁远项目部利用展板、宣传画、标语等多种形式对“质量月”进行广泛宣传发动，树立项目高质量发展理念。对还未进行的工序中可能发生的质量通病进行技术交底提早预防，对已完工程进行质量大检查，对发现的质量问题责任到人限期整改。同时，组织项目部及分包单位相关人员开展质量答题活动，营造全员、全面、全过程开展质量改进的氛围。
统筹协调推进，确保成效卓越。华南项目管理公司对“质量月”活动进行部署：一是深入学习工程质量管控知识，在项目营造“质量第一，人人重视”的良好氛围；二是务求实效，全员高度重视，深入推进质量标准化管理，强化班组能力水平。
举措多管齐下，全员共同参与。华北项目管理公司通过标语、画报、观看工程创优做法、质量培训、答题竞赛等多渠道、多层次的开展主题活动，营造全员关注质量、抓质量的管理氛围，全面推动项目高质量发展。
质量月活动的多举措开展，使员工对质量要求与工程品质共同提升，逐步实现“要我质量”到“我要质量”的思想的转变。全员质量意识提升为持续打造机电卓越品质、合力推进“建工有我，我必建功”主题活动的开展、全力以赴攻坚年度任务目标、强力推进各项工作提供坚强保障。
