【机电·双管行动】公司华北、西北经济部署会|稳中求进寻突破，团结奋斗谱新篇

要坚定不移挖掘区域市场，制定“每年承接5个以上项目”的目标，强化服务意识，选优配强营销队伍，提升营销能力，结合华北、西北区域情况，加大对“高大精尖”项目、品牌项目的承接力度，扩大公司在省外市场的知名度。

区域公司要深入推进“双管行动”的高效高质开展，结合公司三级管理工作要求，压实区域公司及项目部层级的岗位职责，细化工作任务，落实安全生产工作，进而提升项目的创效能力。

积极顺应时代发展脉络，在项目实践中不断推进BIM技术应用，挖掘和培育技术型人才，丰富人才培养方式，为区域公司发展提供人才力量。

紧紧围绕“项目品质提升”，做好、做实项目策划、监督、集采、财务管理工作，注重工程进度与成本控制相结合，加强项目全过程管理。

要以战略定力推动人才队伍建设，压实“双管行动”，强化区域公司领导班子建设，加强项目团队管理，加强项目经理管理；推行“大项目制”管理项目，在项目一线培养历练干部，推进干部年轻化和人才梯队建设，打造精兵项目团队，打造精品工程。

华北项目管理公司应广泛拓展业务渠道，发展更多合作伙伴，承接更多自营项目，提升业务能力，深挖项目效益，抓牢项目质量把控，抢占竞争优势，争取二季度获得更多项目信息。

西北项目管理公司应压实新型项目，增加优秀经营人才储备，强化成本控制，提高项目盈利能力，提高项目经理履职水平，提升风险防范能力，确保管控能力的全面提升，切实提升精细化管理水平和低成本竞争能力。

作      者：徐浩楠 李慧

图      片：周旭东 李慧

编      辑：谢君杰

初      核：党群综合部

审      核：郑卡佳