项目管理团队始终坚持“快节奏、高标准、严要求”的原则,持续发扬“能打大仗、善打恶仗、敢打硬仗”的硬骨头精神,致力风险防控,强化项目管理。项目管理工作在注意规避管理风险、法律合规风险、经营风险的同时,不断实现管理精细化、精品化,提升项目管理效率,维护好企业的形象。
项目部充分抓好当前施工黄金期,制定科学的施工方案,强化专项施工方案过程管控,在保证工程质量的前提下,加快施工进度,确保项目按照既定节点竣工交付。同时做好制度建设,夯实发展基础。在集团和公司的规章制度下,根据实际情况不断夯实管理,紧跟脚步,及时宣贯、了解、执行新的管理制度。
项目现场按要求将质量控制做到精细化,树牢“质量兴企”理念,抓实安全文明施工,健全质量安全管理体系,管理目标明确,岗位职责清晰,规章制度完善。落实“每日一检、每周一查、每月一核”的隐患排查程序,守住安全质量底线,顺利完成各项安全质量目标。