【机电·双管行动】按下“快进键”，刷新“进度条”

为紧盯项目进度，确保项目质量，近日，公司领导总经理易新平、总工程师余海敏、副总经理王建纯、副总经理夏光辉一行来到湖南心星国际大厦项目，调研指导项目生产建设工作。

针对项目建设情况，易新平强调，要严把工程建设的安全关、质量关、进度关。一是要意识到项目的重要性，抓住有限的施工黄金期，细化项目管理措施，加快推进项目进度，确保按时完成项目建设任务；二是要强化施工标准，严格把控工程质量，把质量监管落实到每一个细节，工程质量要以“鲁班奖”为标准，同时在施工方面要有创新意识，要能突显出公司的特色和水准；三是要加强落实“双管行动”的学习，策划先行；四是要加强安全防范，施工现场要做到安全施工、安全生产、文明施工，强化施工安全管理，杜绝伤亡事故。

副总经理王建纯提出：一是所有管理人员应主动出击，制定施工进度计划预控措施，建立健全问题协调解决机制，保障项目顺利高效推进；二是公司要对项目不断提供技术支持，技术部部长每周三次到现场对管理人员及施工人员进行技术指导，提高一线工作者的施工效率和技术水准；三是制定合理的进度计划、施工计划和材料采购计划，按照时间节点要求，排工期、抢时间、促进度、保安全、把质量，全力打造精品工程、样板工程、示范工程。

步履不停，只争朝夕；匠心建造，唯有精工。下一步，湖南心星国际大厦项目将以更大的力度和更实的举措，擎旗奋进，全力以赴，全速推进项目建设，确保完成项目建设目标！