【机电·双管行动】公司召开“双管行动”推进会｜优化项目管控，部署落地生根

一是明确项目目标，强化降本增效，明确考核奖罚，防范亏损风险。做好商务成控策划，量化责任成本分解，促进项目管理规范化、科学化。严格做好项目的成本过程控制、成本核算与分析，及时纠偏。加强成控过程考核，落实奖惩，做实“有功必赏，有责必究”的激励约束机制。

二是要钻研项目领域新技术、新方法，结合现实需要与长远发展，广泛学习新知识、新技能、新业务，坚持技术创新，利用新技术、新工艺、新材料、新设备破解项目难题，提升价值创造能力。

三是根据机构设置和人员配置方案，落实项目班子成员和项目管理技术等人员的配备。强化员工培养，大力推行“师带徒”的项目团队培养模式，系统加强项目经理、生产、技术、商务成控、材料、财务等主要管理人员培训工作，配合参与公司培训或自行组织相关宣贯及培训。

四是强化党风建设，按照“五化”标准规范项目党支部建设，不断深化“两融三强四提升”，强化“诚正”企业文化宣贯，大力宣传项目骨干人才，促进党建和生产有效融合。

作      者：林启君

图      片：林启君

编      辑：林启君

初      核：党群综合部

审      核：郑卡佳