为贯彻落实公司“双管行动”相关部署，提高项目精细化管控水平，打造优秀项目管理团队，进一步提升区域公司管理水平。近日，公司总经理易新平一行前往西南项目管理公司调研指导工作。公司副总经理孙胜九，副总会计师戴菁及财务资产部、审计部、成控部、工程部负责人员共同前往。
公司领导一行前往达州高新区电子信息产业园项目进行了现场考察，易新平强调要持之以恒压紧压实项目安全生产责任，严守安全措施，抓好安全生产，确保项目建设高质量，高效率推进，保证按期交付。
推进交流会上，易新平对西南项目管理公司各项工作表示了肯定。针对下阶段工作，提出了三点要求：
一是要优化经营措施
根据目前市场状况、行业特色、区域特点，重新做好经营的战略定位，不断提升区域公司营销能力，调整营销模式，提升服务品质，要以技术为核心竞争力，开辟新的营销增长点。
二是要严守风险防线
营销工作在源头上控好风险，成控工作在过程中控好风险，财务工作在执行中控好风险。以“成本管理”为核心，对项目建设全过程实行精细化管控，把资源用在刀刃上，合理把控项目开支，实现降本增效。
三是要强化团队建设
培养好新兴产业的技术团队，以项目经理为核心，全面抓实质量、工期、安全、成本及文明施工等，在不断学习实践中实现“五提升五担当”。加强青年员工的培养，保持积极团结的氛围，做好人才队伍的梯队建设。
孙胜九针对各部门检查反馈结果强调，西南项目管理公司各项基础管理工作可圈可点，对于各项短板要积极整改，重点要在营销工作上有所突破。项目经理要加强组织领导，积极宣贯“双管行动”实施方案的精神，落实各项工作要求，按质按量按时的达到预期目标。
财务资产部、成控部、审计部对西南项目管理公司各板块相关资料进行检查指导，并对公司“双管行动”相关部署要求进行具体指导和宣贯。
西南项目管理公司将以此次会议为契机，将“双管行动”抓在细处，落在实处，以“创品牌 树标杆”为目标，培养“忠诚 担当 团结 奋斗”的项目团队，高质量完成项目建设，全力以赴打造公司品牌新标杆！
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作 者：陈宏韬
图 片：陈宏韬
编 辑：林启君
初 核：党群综合部
审 核：郑卡佳