【机电·双管行动】铆足干劲 奋力冲刺年度目标

为进一步凝心聚力、明确方向，切实做好四季度各项工作，西南项目管理公司、华东项目管理公司近日分别召开“季度工作总结提升会”。各区域公司负责人、项目负责人现场参会。

会上，各板块负责人针对营销、生产、成控、财务、党群工作作出总结，并对年度指标的完成情况及四季度工作进展进行汇报。

西南项目管理公司负责人张敏表示下一步工作将围绕三点开展：

一是精准定位，全员营销。营销负责人要牵头推动各个点的营销工作，各个班子成员要对自己负责的区域全力开拓，要确保有充分的社会资源和项目经营信息，要抓住安装行业优质的细分板块的市场，推动项目尽快落地。

二是查漏补缺，全面提升。各个线条的工作均要对照年初计划进行提升，特别是生产管理和成控管理工作，要做好每个板块的销项工作清单。针对所有在建项目和历史遗留项目进行清理，做好项目结算、资金回收和支付计划，为年底维稳工作做好全面摸底。要全面提升各个板块的工作。

三是坚定信心，全力奋进。公司上下要统一思想，坚定信心，认清形势，正视困难，拒绝“躺平”，全面持续推进公司“双管行动”。

各项目负责人对上阶段工作开展情况进行了详细的分析与总结，区域各板块负责人针对各自分管板块提出具体工作要求，围绕全年目标规划工作重点，全力冲刺。

华东项目管理公司负责人杨泽江针对区域公司下一阶段工作表示将不懈余力落实以下四点：

一是咬定目标促提升。牢牢咬定年初确定的任务指标，不放松，不遗余力，不失时机，强化措施，确保完成年度生产、经营及收款指标。

二是突出重点促提升。项目建设要加快推进，提高生产运作效率，促进项目产值稳步提升。

三是化解难点促提升。职能部门要立足主动，为项目积极化解各方面难点问题，着力解决项目建设资金回款问题。

四是及早谋划促提升。在全力冲刺项目建设目标任务的同时，结合实际及早谋划区域重点项目建设，为持续增强经济发展后劲打好基础。

百里之行半九十，千尺竿头须再攀。西南项目管理公司、华东项目管理公司将铆定目标，加压奋进，合力攻坚，用更优的作风、更实的举措，推动各项工作再上新台阶，为公司收官之战吹响号角！

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