话举措 谋发展 | 公司各单位学习贯彻经济工作会精神①

2024年机遇与挑战并存，华北项目公司将在公司党委的正确领导下，以更加昂扬的斗志、饱满的热情、务实的作风冲刺既定目标，为六建机电的高质量发展贡献“华北力量”！

一是立足经营品质。坚持指标分解，责任到人，权责相配，激励紧跟；抓牢品牌优势，打开自营突破口，稳固现有优质合作伙伴，“深耕”京津冀；项目承接划定红线，主攻EPC项目。二是压实生产技术。贯彻执行“微信群”生产管理制度，延续生产差异化管理办法；精选项目派驻人员，实时掌握项目动态，做实生产管理；树典型、抓典型，横向交流学习，培养骨干青年；技术提炼，形成传统，全力以赴项目评优创奖。三是坚持 “项目成本策划”制度。贯彻执行股本金制度；派驻员工，明确权责；加紧结算，回笼资金，跟进项目诉讼追责。四是强化财务管理。确保现金流，推动内部精细化管理，流程化、及时化资金支付；树立服务意识，做好形象窗口；加强政策制度宣传培训；牵头负责配合公司清算审计，清理债权债务。五是夯实党建工作，强化队伍建设。坚持政治学习不放松，加强参观学习，增强文化自信；人才引进多元化，“任人唯贤”，督促做好职业规划；丰富企业文化活动，常态化走访慰问员工家属。

2024年工作目标已经全面部署，华东项目管理公司将铆足劲头，坚定信心决心，保持战略定力，动员区域上下担当作为、把握机遇、稳扎稳打，攻坚进取，确保各经济指标圆满完成，为公司的建设发展贡献新的“华东力量”。

一是提高政治站位，强化使命担当。全员统一思想，明确目标，做实做牢各项工作，助推企业平安高质量发展。二是提升营销意识，动员全员营销。完善营销体系和客户拓展机制，由上及下带头营销，打开业务突破口，加大承揽力度，加速企业转型升级，提升公司品牌形象，全面寻求市场突破。三是做实管理机制，做到“两实一严”（“经营要实”“成控要实”“财务要严”）。健全各板块工作管理机制，优化管理团队，提升管理技能，整合人才配置结构，加强专业型和复合型人才培养。四是做实项目建设，落实“三级管理”。各层级岗位职责及内部管理要强化执行落实，并制定履职清单和责任清单；提高项目管理水平，严控项目成本，提高项目管理人员的自身素养和技能，明确项目团队合作及分工，保证项目平安创效。

“壹引其纲，万目皆张”，根据公司年度经济工作会要求，华南项目管理公司今年整体工作以稳中求进、以进促稳为目标，在营销转方式、管理提水平、生产重质量、成控增效益上积极进取，努力打造稳中向好局面。

一是营销板块革旧图新，有序开拓市场，壮大营销团队。对地区和任务细致分工，各营销点专人负责，定好营销“新”目标；深入开展江西、福建及海南的市场拓展工作，设立营销“新”据点；通过内部选拔或吸纳可靠合作伙伴，组建营销“新”团队。二是生产板块务实去华，灵活管理项目，精准把控生产。线上管理督促每日班前安全教育和现场生产状态；项目经理每季度制定项目检查计划并至少对所属在建项目检查一次；定期清理完工待验收项目，严格控制竣工验收时间节点，做好资料移交工作。三是成控板块竿头直上，夯实成本控制，健全管理体系。深入贯彻“一切成本皆可降”的理念，在投标阶段做细投标报价复核，提高成本合理性；在生产过程中严格控制材料和劳动合同的签订，确保项目全过程的成本核算管理扎实有效；在项目结束后及时总结复盘，不断累积成本控制过程管理经验，全面构建成本管理体系。

西南项目管理公司贯彻落实公司2024年经济工作会精神 ，紧紧围绕“增强发展新动能、构建发展新格局”主题，认真贯彻执行公司“双管行动”和“三级管理”要求，确保圆满完成年度各项经济技术指标，打造“幸福西南”，做好西南“个性建设”，踔厉奋发，勇毅前行，为公司高质量发展贡献“西南力量”。

一是全员经营，共同激活营销力。全面加强营销体系建设，树立“集中经营、全员入市”的理念；施行员工轮岗制度，做好队伍建设，培养人才，挖掘潜力；持续开拓外部市场，加速专业拓展，加快转型动作，重点在新能源、环保、智能化专业板块发力。二是深挖产量，严肃提升生产力。落实公司“双管行动”“三级管理”各项制度，做好职能下沉，要求青年员工下现场，保持“无危则安、无缺则全”的观念，守住安全底线；加强技能培训，抓好安全员队伍建设，坚决防止工作推进“跑偏走样”，坚决杜绝任务落实“变形缩水”。三是创新探索，精细提升成控力。压实“两书一表”，发挥成本策划在项目管理全过程的作用，根据不同项目情况实行精准成控；做好项目结算和遗留项目的处理工作，着力提升大商务、大成控“深度”。四是科学担当，提升风险控制力。强化营销底线管理，加强营销合同风险识别及重要营销信息的提及上报，责任再压实，措施再严格，落实再到位。五是奋发有为，凝聚幸福团队力。发挥党员旗帜作用，狠抓作风纪律建设，纵深推进团队建设；建设“多元多样”文化阵地，形成“快乐工作，幸福西南”文化氛围。

西北项目管理公司将以母公司和公司两级职代会精神为指导，紧紧围绕产业转型升级，确保圆满完成年度各项经济技术指标，为公司高质量发展赋能增效。

一是聚焦经营目标，强化营销体系构建，秉持“全员入市”理念，加强团队责任；着眼客户管理与维护，提升客户服务水平；强化高层对接，争取更多市场资源，争取经营主导权。二是聚焦生产管理，落实“微信群”生产制度，及时通报问题并跟踪整改情况；组织项目管理经验交流学习会，加强团队协作与沟通，提高项目管理水平；加强劳务队伍管理，避免劳务工资纠纷；强化项目“BIM”技术应用，组织系统学习。三是聚焦成本控制，严格推行“两书一表”，落实合同交底制度，做好盈亏分析，降本增效；落实项目成本控制考核制度，进一步提高成本管理规范化和流程化。四是聚焦财务管理，继续推进公司“压两金、降负债”工作；组织财务制度的培训，增强财务管理意识；强化资金管理，落实资金支付流程手续的合规性；加强与各项目部一线交流与联动。五是聚焦党建引领，坚持党的领导，充分利用三会一课、主题党日、谈心谈话、民主评议等抓好全体党员政治理论学习，提高政治站位，增强党性修养，持续巩固党组织战斗堡垒作用，筑牢“主阵地”。

智能分公司以公司2024年职代会精神为指引，全面贯彻落实公司工作部署，高效务实推进各项基础管理工作，毅勇争先，挺膺担当，奋力谱写企业高质量发展新篇章。

一是聚焦政治建设，提高站位，思想统一。深刻领会、贯彻落实公司会议精神，从思想上、行动上与公司保持高度一致；牢固树立主人翁的意识，加强干事创业积极性。二是聚焦经营龙头，开拓市场，全员营销。扩展项目信息来源面，提升任务承接体量；深化经营意识，实施全员经营；制定经营工作计划和实施方案，设立信息跟踪机制，按月度、季度总结，并要求主管领导参加。三是聚焦风险防控，稳中求进，行稳致远。各流程审批人员和经营人员牢固树立防火墙意识，把好合同关；各项目现场劳务人员和管理人员以安全生产为核心，做好施工前的“标准动作”。四是聚焦技能培训，提升素养，激励成长。提升技术服务部和项目部技术团队人员业务水平，动态学习建筑智能化行业新技术、新趋势、新产品，全员加大考证、评职称的力度。

2024年中原分公司将全面贯彻落实公司各项工作部署，以扎实的工作作风和“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，实现新突破，展现新作为，推动各项工作提质提效，再上新台阶，全力以赴冲刺全年红。

一是推动“全员入市”。紧紧围绕“以客户为中心、以项目为中心”的经营理念，使营销布局进一步优化、新兴领域进一步加快、营销质量进一步提高。确保“干一方市场、交一方朋友”，做好市场布局，形成全员经营。二是紧扣“双管行动”。锚定建设目标，建立明确的安全责任体系，抓实现场，优质履约，确保项目“高质量”，跑出项目“加速度”，多措并举压实项目管理工作。三是建设“人才强企”。建立健全制度体系，加快建设符合企业发展所需、结构合理、忠诚担当的人才队伍；注重团队培养，加强培训引导，锤炼青年员工专业能力本领，把握新质生产力，凝聚发展合力，充分发挥人才资源引领支撑作用。