【机电·双管行动】公司总经理易新平带队前往华北项目管理公司调研指导工作

工作交流会上，总经理易新平对华北区域公司的各项工作表示肯定，希望此行能听取一线实操意见，加强各部门对接，如实反馈政策落实过程中遇到的困难，灵活解决各项问题，以此提高项目管理效率和盈利能力。

易新平提出：

一是华北区域公司人员素质高，积极性强，指标完成度较好，但仍需进一步提高二级机构管理人员能力，做实前期成本策划，减少二次、三次成本；在优化管理流程的同时能够更好地服务于项目，让项目提高盈利实现率。

二是抓紧落实老旧项目的清欠清理核对工作，实现效益回归；公司内部数据要加快核对，实时确权。

三是加强落实“双管行动”和“三级管理”各项工作，校准项目管理精度，及时整改落实检查过程中发现的不足，实现由“落实”到“夯实”的转变。

四是增强各职能部门间的平行沟通，由专业化向综合化转变，优化管理流程；想方设法增加北京市场份额，增加目标管理项目，实现多种模式齐头并进。

五是促进人才培养，提拔优秀人才，加强人才队伍建设，努力打造复合型人才培养基地。

华北区域公司主管领导郑卡佳书记表示，华北区域公司的党群工作在量化管理、量化考核方面突出了亮点特色，在优化管理和员工关爱方面亦可圈可点。

针对今后工作开展，郑卡佳提出更精准的要求：一是各项措施要持续下沉，真正服务好员工，惠及员工；二是加强组织建设，细化党群工作者管理，培养后备人才；三是紧扣“牢记使命，忠诚担当”时代主旋律，凝心聚力达成发展共识，进一步发挥党员联系群众阵地作用，在精神上拧成一股绳；四是要系统性地提升宣传板块，加大提升宣传力度，稳步推进公司“双管行动”政策。

副总经理王建纯前往北京石景山651泛光照明工程项目部，对项目技术交底、劳务工资支付以及日常管理工作进行调研指导，并强调要筑牢安全防线，保证生产安全。该项目部现阶段除绿化带亮化部分，其余均已完工。

本着“准确把脉员工所需，助力员工持续进步”的宗旨，公司领导亲切与区域公司班子成员、项目部青年员工开展面对面交流谈心，重点了解了员工工作情况、项目部生活以及遇到的疑难困点，鼓励员工们积极参与集体活动，互帮互助，共同进步，为公司高质量发展再立新功。

各版块负责人分别就营销、生产、成控、财务工作的相关资料进行检查，并对华北区域公司“双管行动”落实情况一一进行指导。