随着科技的不断发展，人工智能、大数据、云计算等新兴技术正改变着我们的生产方式和生活方式，传统的纸质管理方式或已无法满足施工管理需求。
绿地梅溪新里二期项目部积极落实“双管行动”要求，加强创新驱动，提升科技赋能，将二维码技术应用于项目管理，在项目内部建立二维码管理平台，仅需使用手机扫描二维码，即可快速获取人员管理、设备管理等所需信息，极大地提高了施工管理进度、成本、质量。
那么二维码平台到底为项目管理带来了哪些便利呢？
1.信息录入简洁化
在项目实施过程中，大量的劳务人员个人信息需要记录、核对和更新。传统文件+表格的方法往往效率不足，容易出错。二维码平台不仅使个人信息录入变得简单快捷，还能实现“一键式”高效管理——只需在后台“轻轻一点”，就能及时修正错误的录入信息。
2.巡检记录直观化
项目管理中，填写各种设备设施的巡检记录一直是一项艰巨的任务，张贴在项目现场每一处的巡检记录，都需手写签字以证明该设备查验正常。巡检记录填写不及时或者签到时间不符合的情况难免发生，而通过微信扫码，巡检记录将汇总于后台，并附有检查照片，以便随时监控设备状态，解决了查阅巡检记录不直观的痛点。
3.操作流程规范化
现场施工过程中工人操作不当的情况难免存在，因取证不便而引起的处罚争议偶有发生。建立二维码平台后，仅需扫一扫张贴在安全帽上的二维码，后台保存照片及数据，操作流程规范可控，实现个人责任精准奖惩，准确把握数据真实性。
绿地梅溪新里二期项目已对现场三级配电箱、灭火器、施工机具等设备进行“码记”，扫码即可显示设备信息参数、楼层位置、维护记录、操作手册、负责人、联系方式等信息，现场巡检时可随时扫码更新设备情况，上传照片，汇总巡检记录在后台。
此外，施工现场所有劳务人员均已粘贴人员实名信息卡于安全帽上，实名制二维码所展示信息包含：员工基本信息、进场时间、工种、三级教育情况、安全技术交底、保险信息等。现场随扫随查随时验证，实现安全管理实名认证、信息共享和一体化监控。
将二维码技术应用于项目管理，是利用移动互联网技术推进项目精细化管理的重要实现形式，进一步推动了项目管理标准化、规范化、信息化，强化了现场的管控力度，对提升项目的质量、安全和文明施工水平具有重要意义。
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作 者：刘素 任超
视 频：刘素
编 辑：林蒂妮
初 核：党群综合部
审 核：郑卡佳