公司上下深入学习贯彻两级职代会会议精神，将思想和行动统一到会议确定的各项任务目标上。公司全体员工结合本单位、各部门、各岗位实际情况，说感想、谈体会，谋划2025年工作方向。
公司机关各部室联合召开专题会议，传达学习两级职代会精神。会议深入解读了两级职代会精神，阐述了两级职代会工作报告和总结讲话的重点内容，号召大家锚定工作目标，尽快推进各部门相关工作，助推公司打好“十四五”高质量发展收官战。会议强调，一是要深刻领会两级职代会精神的核心要义，切实把思想和行动统一到会议决策部署上来。二是各部门要紧紧围绕会议提出的重点任务，结合部门实际找准着力点，细化目标，确保会议精神落地生根、见行见效。三是要狠抓贯彻落实，把学习贯彻两级职代会精神与推动部门当前重点工作紧密结合，确保各项工作任务高质高量完成。
本次会议对过去一年的工作进行了回顾，就当前行业形式进行分析，对2025年工作重点进行了部署，为区域公司发展指明了方向：在成本控制方面，严格执行总部制定的成本控制政策，确保成本控制措施得到有效执行；在财务管控方面，积极配合财务一体化建设，保障区域公司的财务安全；在人力资源管理方面，优化人员配置，提高人力资源的使用效率；在内部管理方面，积极响应总部关于两级管理的改革措施，提高决策效率；在风险管控方面，建立健全风险预警机制，确保项目的平稳运行；在党建和人才培养方面，加强党建引领，厚培人才队伍，为公司的可持续发展提供人才支持。华南项目管理公司将坚决贯彻会议精神，在改革中发挥自身特色，提升核心竞争力，为实现公司整体的高质量发展做出贡献。
2024 年，华北项目管理公司在党委的坚强领导下，实现 “五个持续深化”，取得诸多成果。但在经济运行、基础管理等方面仍需努力。2025 年，华北项目管理公司将以公司两级职代会文件为指引，扎实开展以下工作：从市场拓展破题，完成公司下达的目标，多维夯实核心竞争力；做好内控管理，按照“精而实用”的要求，进一步梳理完善制度，深化“双管行动”；加强风险防控，强化前置风险意识和举措，守好安全底线；加强队伍建设，厚培青年骨干，激活内生动力；以党建引领为抓手，汇聚发展合力，打造本领过硬的基层战斗堡垒，推动公司高质量发展。华北项目管理公司将坚定不移地执行公司政策方针，坚决完成公司布置的各项任务。
笃行实干，行稳致远。公司经济工作会为2025年工作确定了目标，指明了方向，明确了办法。既有高瞻远瞩的布局，又有务实落地的行动方案，我们深感压力也备受鼓舞。西南项目公司将贯彻落实两级职代会的各项方针政策，坚定发展信心，全力以赴，行稳致远。一是主抓营销工作。营销布局上抓好东部产业向西部转型的重大机遇，重点突破成渝营销市场，稳定好西南大本营；进一步提升公招市场营销资源的建立；结合西南特点做好营销转型升级，在工业厂房安装，冷链物流，风光储方面继续发力；把握好营销关口的“提质增效”，做好源头的风险把控。二是提升团队技术和管理效能，把技术能力和管理能力提升作为区域发展的核心竞争力。三是坚持党建引领，提高思想政治建设，做好青年员工培育和团队文化建设，打造一支能力过硬的机电铁军。
两级职代会系统总结了2024年发展成果，明确了2025 年工作总体思路。华东项目管理公司将紧紧围绕“八个坚定不移抓好”的基本思路，认真学习贯彻会议精神：一是坚持“压缩层级、减少机构、精简高效”原则，抓好深化改革。二是从布局、机制、赛道多方位，抓好市场营销。三是以双管行动、项目精细化管理为抓手，抓好工程管理。四是强成本，快结算，提集采，抓好成控管理。五是推进财务一体化建设，深化“两金”压降，夯实预算与税务管理，抓好财务管控。六是多措并举提审计工作效能、依法治企能力，抓好风险管控。七是优化团队，强化培训，抓好人力资源。八是抓好党建引领，弘扬“诚正文化”，砥砺向前，奋力谱写更强更好的六建机电新篇章。
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供 稿：各单位
编 辑：葛 誉
初 核：刘丽娟
审 核：郑卡佳
