年度考核“晒”答卷，述职评议“擂”战鼓

舞好经营“龙头”，下活发展“大棋”，加速企业产业结构转型，跟进重点项目信息，提升经营效能；深挖省外市场，精耕省内市场，大力提升增效型管理水平，助力项目创精创优。

推动“三级管理”实施见行见效，强化责任担当，不断提升履职效能；严防严控严查风险点，从根源切断风险的发生，持续做好“两金”压降工作；全面提升项目管理水平，提升项目创效能力，推进公司高质量发展。

提升党建引领力，深化改革发展，加快推进党建工作提质、增效、升级，以党建融合为重点，以党员示范为标杆，以党管干部为抓手，推动党建与生产经营融合成效不断显现。

考核会上，公司董事长刘录音代表公司作自评报告，系统梳理公司在2023年度取得的优秀成绩，细致总结在基础工作中取得的创新，结合公司实际情况和整体发展目标，对公司工作全局进行了全面的阐述。

公司领导班子成员针对自身工作逐一从本年度个人履职情况、工作中存在的问题、不足及改进方法、2024年工作计划等方面进行述职。述职完毕，全体参会人员对公司领导班子成员年度工作情况进行了民主测评。

考核组通过资料查阅、项目调研、谈心谈话等方式，全方位、多层次的对公司2023年各项工作完成情况进行详细检查。

考核组表示机电安装公司在执行“双管行动”的相关要求中落实落地，“压两金 降负债”工作成效可圈可点，依托“三级管理”的基础管理工作有声有色，在接下来的工作中要扬长避短，再创佳绩。

刘录音作表态发言，对母公司领导和各职能部门一直以来的支持和帮助表示感谢，公司诚恳接受考核组提出的宝贵意见，将持续保持稳中求进的工作势头，主动认领、认真反思、补齐短板弱项，做到即知即改、边查边改、立行立改行。

作   者：李姝阳

图   片：党群综合部

编   辑：林蒂妮

初   核：党群综合部

审   核：郑卡佳